图、文／哈佛商业评𬬭杂志
鲍达民 Dominic Barton等
本文作者提供了实际可行的指南，告诉企业领导人如何运用巨量资料。首先，公司必须针对业务需求，找出适当的资料，以创意的方式从多重来源获取资讯。其次，公司必须建立分析模型，将焦点集中在提升公司绩效。第三点，也是最重要的一点，公司必须转化本身的能力与文化，如此一来，从高阶主管到第一线员工都可以运用分析工具产生的结果。换句话说，公司应开发出简单易用的工具，让组织中的每一个人都能理解；同时也要让员工明白，这些资料为什么重要。运用巨量资料不仅需要处理数字，更要改变心态及企业文化。