图、文／哈佛商业评论杂志
贾斯汀．福斯 Justin Fox杰．罗许 Jay W. Lorsch
近年来企业股东的影响力高涨，但成效令人黯然。股东的角色一直是提供资金、资讯和规范。但经营有成的企业，投资的资金往往来自保留盈余或借款。至于资讯，股东透过股价传达讯息，但在人类本质的驱使下，我们关注简单的近期讯号，胜于复杂的长期趋势。股东只有两项重要的规范工具可供运用：出售股票和举行投票。
作者总结，要修正企业治理，必然要分派角色给企业里的其他成员，让他们分担提供资金、资讯和规范的重担。
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