图、文／哈佛商业评论
茱莉．巴蒂拉娜 Julie Battilana等
变革相当困难，尤其是在大型组织中。但有些领导人还是能顺利推动工作场所改头换面，为什么他们可以发挥这种绝大多数人办不到的影响力？
作者追踪英国国民健康局的68项变革行动方案。这个组织的规模、复杂性和传统，使得改革很难推动。他们发现有几个因素能够使得变革推手获得成功：所有这些都强调个人关系网络的重要。
■ 不管在正式层级的职位为何，位居组织非正式网络中心的变革推手，占有明显的优势。
■ 作为互不来往的群体或个人之间桥梁的人，能更有效推动激烈的改革。
■ 接近对变革意向不明的人，一定有帮助。