图、文／哈佛商业评论杂志
赖夫利 A.G. Lafley等
许多经理人觉得，他们注定得在「严谨地规画策略」和「天马行空的创意做法」之间有所取舍。其实，这两种做法可以调和，产生既富创意又可行的策略。
作者介绍一种策略制定流程，结合严谨和创意于一体。管理团队先列出各种选项或「可能性」，然后问每种可能性必须具备什么条件才能成功。接下来，团队必须评估每一项条件是否都能成立，借此确认每种选择面对的障碍。团队接着测试关键障碍条件，了解公司确实拥有哪些关键条件。之后，策略的选择就变得相当简单：只需检讨测试结果，选出重大障碍最少的可能性就行了。