图、文／哈佛商业评论杂志
马丁．瑞夫斯 Martin Reeves等
许多高阶主管明明知道公司处于多变的环境中，却还是依赖一套适合稳定与可预测环境的策略规画流程。
作者提出一套架构，找出四种「策略形态」：传统型、调适型、可塑型、远见型。传统型是多数管理者与商学院毕业生熟悉的方式，最适合可预测、但公司难以改变的环境，石油业就是一例。调适型适合难以预测、业者也无法改变的产业，例如时尚业。可塑型最适合无法预测，但你或其他公司有能力转变的产业。远见型适合可预期、又可转变的产业。策略规画人员往往只注意到环境的可预测性，没注意到他们或其他业者可能有机会改变环境。