图、文／哈佛商业评论
汤马斯．戴文波特 Thomas H. Davenport
分析是竞争的必备条件，但光是雇用熟悉巨量资料运算的计量专家还不够，戴文波特教你如何成为分析资料的聪明用户，为公司有效做出资料导向的决策。学习基本的统计原则和方法是必要的，但你不需要这方面的博士学位，找适合的计量专家密切合作才是关键。
你也应该认清决策流程的哪个部分，是你的最佳施力点。中间的阶段，是计量专家擅长的部分，这时你应该问很多问题，集中焦点，更深入了解。你领导团队时，应该避免塑造逢迎的气氛，以免计量专家只想找证据呼应你先入为主的观念。