哈佛商业评论／我把自己变专家了
每个组织总会有具有「深度智慧」的专家，也是拥有特定领域知识的关键人物。然而，他们的知识是以经验为基础的，通常属于直觉式，因而无法言喻，而且从来没有传授过。取得这些深度智慧，对整个组织和想要成为组织内专家的人而言，都是一大挑战。
本文提供系统性的方法，以取得专家的深度智慧。这套方法包括：密切观察专家，以便了解他成功的秘诀，亲自实践专家的行为，与专家合作共同解决问题，最后承担专家的部份工作。文中作者描述一位高阶主管如何向她的导师学习，让自己在公司中变得无可取代的智慧。
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