丽莎．罗许 Lisa Rosh等
近年来，协同合作的工作场所和动态团队兴起，但在工作上分享想法、感觉和经验时，如果仓促构思、时机不对，或是与文化或组织规范不一致，可能会适得其反。
对处在职涯任何阶段的领导人来说，把这件事做对，可能具有挑战性。
作者运用超过四十年的社会及组织心理学研究，检视高阶主管试着做到真诚可信时，会犯下的常见错误，并提供包含五个步骤的计划，让人更有效讲述自己的故事：
1.建立自知的基础。
2.考量与任务的相关性。
3.讲述的内容应是真实的。
4.了解组织和文化背景。
5.延迟或避免说出极为私人的内容。
此外，作者提供一项工具，协助人们判断何时该分享和不该分享。