哈佛商业评论／执行长的5段真心话
很多评论指出，董事会应该更负责任地监管企业。但执行长的声音显然不在这群意见中。三位作者访问数十位备受推崇的执行长：什么原因导致董事会成效不彰？董事会是牵制执行长的重担，还是对企业有正面影响？董事会该怎么做，才能变成企业的策略资产？
执行长的回应大致可归纳成5大建议：董事会不要太压抑冒险进取的精神；董事应事先做好功课；董事会需要董事贡献个人的特质和专业，而不是名气；董事应抛除厌恶争论的心态，为董事会带来更热络、有建设性的讨论。此外，董事会应努力让执行长的接班流程更平顺。
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