图、文／哈佛商业评论
唐诺．罗利 Donald L. Laurie等
传统看法认为，追求成长的最佳途径，就是在高潜力领域启动一连串方案、指派前景看好的年轻经理人领导新事业，并让新事业与既有事业单位保持安全距离，但作者认为这其实是错误做法。
本文探讨这些高阶主管在这个领域常见的六项错误：
1. 监督方式不当。执行长应对团队和潜在顾客真正付出时间。2. 没有让经验最丰富的一流人才领导新事业。3. 团队筹组不当。执行长征召人选时应该着眼于能力，而不是找有时间的人充数。4. 绩效评估方法不当。建立与新创事业发展阶段相称的阶段性目标。5.不了解新事业的资金融通和治理。6.没有利用组织的核心能力。