哈佛商业评论／产品开发六大迷思
文／哈佛商业评论杂志史蒂芬．汤克 Stefan Thomke唐纳．赖纳森 Donald Reinertsen
许多公司以制造产品的方式来开发产品，但设计产品和制造产品的流程截然不同，高阶主管若是不了解两者差异，就会衍生几种谬误，反而有害产品开发。本文探讨六种危险的迷思：1.充分运用资源可提升部门效率。2.大批次处理工作更有经济效益。3.团队应该谨守开发计划，尽量不要偏离计划。4.专案愈早开始，就可以愈快结束。5.产品功能愈多，顾客愈喜欢。6.第一次就做对，专案会更成功。