图、文／哈佛商业评论杂志
雷利．唐恩斯 Larry Downes等
近年来，一种新的破坏性创新形式崛起。它并没有先以便宜的替代品进入市场，取代高阶产品后，逐步提升品质。相反地，创新从一开始就在价格和品质上两路进击，对既有业者展开攻势，并迅速席卷每个顾客区隔。
这种「大爆炸式」破坏，几乎一夜之间就能重创整条产品线。大爆炸式破坏经常爆出冷门，破坏者并非你的传统竞争对手。这些创新一旦推出，就不会走传统的策略路径，或是正常的市场采用形态，因此对抗它们变得很困难。
作者提出一些策略原则，帮企业抵抗大爆炸式破坏，例如，留意失败的实验、设法拖慢破坏性创新的步调、多角化进军新的业务等。