哈佛商业评论／变革的丑闻驱动程式
彼得．罗瑟 Peter Loscher
持续数年的全球行贿调查，让西门子执行长于2007年被迫下台，时任默克集团总裁的罗瑟成为继任人。这家公司需要迅速改革。
罗瑟着手重整层级最高的前三级经营团队，每一层级替换的领导干部在40％至80％之间。为让过程透明公开，每一个职务都由外部评估。随后矛头指向海外分公司，他决定，将海外单位所组成的七十个集团，缩减为二十个，并建立指导委员会来监督。他在公司策略中新增节能减碳环保事业组合，并带领最高阶管理人重新把焦点放在顾客身上。他说：「如果你想要改变像西门子这样庞大、复杂的组织，就必须让大家知道你关心的事项，并以简单的用词沟通。」