哈佛商业评论／勤分析不如快行动
里奥纳德．塞辛格 Leonard A. Schlesinger查尔斯．基弗 Charles F. Kiefer保罗．布朗 Paul B. Brown
在一个可以预测的世界中，推动新的专案通常包括了分析市场，产生预测，然后撰写一套营运计划。不过，身处在不可预知的环境时，你应该要如何推动新专案呢？
作者建议读者向那些成功驾驭了极端的不确定性，同时还将风险降到最低的专家们取经：「连续创业家」。这些企业领袖以「行动、学习和建构」打造他们的未来。传统组织里的经理人也可以效法，以聪明、低度风险的步骤，遵循简单法则开始：运用手上现有的工具；维持在你可接受的损失范围之内；只确保你下一个步骤所需要的承诺；只携带志愿者同行；把你的行动连结到一项企业的当务之急，产出初步的结果；以及管理预期心理。