哈佛商业评论／给新执行长的七大惊奇
麦可．波特 Michael E. Porter杰．罗许 Jay W. Lorsch尼汀．诺瑞亚 Nitin Nohria
你是新任执行长，你为公司的命运肩负起全责，但又无法控制影响公司的大多数因素。
所以，该怎么做才能成功？首先要面对工作上无法预测的挑战。例如，你其实不是老板，董事会才是老板。你是公司里知名度最高的人，你会看到自己的言行举止迅速被传播、夸大或误解。你也无法独力经营整家公司，因为没那么多时间。接着是提醒自己，执行长这个角色的本质：创造让别人充分发挥潜力的条件、花时间阐明策略、落实完善的流程、指导关键人物。
你无法摆脱执行长刚上任时会遇到的意外惊奇，但可以掌握它们，为自己的任期奠下成功的基础。
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