哈佛商业评论／银行的四堂治理课
本文作者曾经担任美国银行和花旗集团的高阶主管。她指出，大型银行的复杂程度，已使得董事会难以招架。董事们需要简单的工具，切入问题的核心。她建议采取四个方法：
■ 除了股票和股票选择权之外，银行高阶主管的报酬也应包括债券，才能激励主管提高风险意识。■ 按照盈余比率，而非固定金额来分配股利，以便在景气低迷时保留资本。■ 评断业绩表现时，忽略净利息收入，多多重视客户满意度。■ 将关注的焦点由业绩最差的部门，转向消耗资本最多的部门。
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