哈佛商业评论／我的穷人金主
莫．伊布拉欣 Mo Ibrahim
伊布拉欣深信非洲这个潜在的市场很庞大，不容错过，于是决定自行来开发。起步时公司只有五个员工，初期资金由他的顾问公司提供。后来他必须花大量时间在筹集资金上，最初五年总共筹到三亿美元。为了建立信誉，他组了一个备受敬重的董事会，并制定规则，防止贿赂与贪腐情事。而公司也面临了基础设施与政治、文化上的挑战：有些地方缺乏道路，必须动用直升机来运送重型设备。公司必须自行供电、供水，而且天天需要为发电机加油，为电池组充电。尽管如此，伊布拉欣成功建立了一家大型公司。2005年，他出售这家公司，当时公司在15个非洲国家营运，获准经营的范围，涵盖了非洲大陆超过三分之一的人口。