哈佛商业评论／我们是中型企业巨擘
德国中小企业是全球竞争的冠军，却一直鲜为人知，原因有二：首先，它们的大多数产品，像是饮料标签机、金属过滤器、书本装订织品、汽车天窗，不是在制造过程中使用，就是隐没于最终产品中，因此消费者看不到。
但更重要的是，德国中小企业甘于没没无闻。它们回避知名度，有的甚至就摆明不与媒体打交道的政策。这些企业，正是所谓的「隐形冠军」。
这篇1992年的经典文章，告诉我们这些德国企业「隐形冠军」之所以成功的五项做法：结合策略焦点与地理分散化、强调顾客价值这类因素、揉合技术与接近顾客、仰仗自身的技术能力、创造公司与员工间的相互依赖。
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