哈佛商业评论／多国籍企业凯旋归国

图、文／哈佛商业评论杂志

维杰．高文达拉简 Vijay Govindarajan

企业要「逆向创新」，就必须扬弃制式想法。哈曼国际公司决定双管齐下：从下层急剧改变，加上从上层的精明领导。设在印度和中国的一支小团队，订定了大胆的目标、建立新的组织结构，并采取新的设计方法。执行长包利华则重塑公司的未来，将重心移转到新兴市场，以确保现有单位继续壮大，并避免新旧之间发生冲突。