哈佛商业评论／跨国并购行动方略
2010年感恩节之前两天，杜邦执行长古曼接到Danisco执行长的电话，获悉该公司有意接受并购。接着，就是一个漫长的过程：杜邦必须获得超过十个国家核准这宗交易，包括美国、欧盟与中国。同时，对冲基金试图推高Danisco的股价。杜邦必须获得Danisco 90％的股东支持，才能将该公司自哥本哈根证交所下市，整并进杜邦。最后，杜邦提高收购价，完成了这宗交易。而且，杜邦1.3亿美元的成本节省目标，可望提早一年达成。
这故事提供了企业并购的一些经验教训：首先，有志于并购的公司，必须准备好随时出手，但在获得所有资料前，千万不能过份倾向同意并购。另外，必须对各种意见持开放态度，保持弹性，在交易过程中，就开始规画整合业务。