图、文／哈佛商业评论
陶德．詹格 Todd Zenger
大部分企业主管可能会告诉你：策略是找出并锁定有吸引力的市场，获得具长期竞争优势的定位。但作者指出，企业高阶主管如果只能保持与捍卫既有的定位，将无法得到投资人的青睐。
作者认为，最让企业领导人困扰的策略挑战，并不是如何赢得或保持竞争优势，而是如何不断创造价值。作者提出所谓的「企业理论」，说明一家公司如何持续创造价值。他以迪士尼与苹果两家公司的发展史为例，描述哪些因素可以打造出有力的企业理论，理论如何协助领导人进行策略性的抉择。他同时也警惕领导人，一旦公司失去了理论的指引，将会遭遇哪些状况。