哈佛商业评论／从经理人变领导人
从带领单一部门，到初次开始领导整个事业，可说是经理人最困难的一门课。领导企业的工作范畴和复杂度都大幅增加。职涯转换专家瓦金斯发现在这个转捩点，主管必须历经「七大转变」。
新任企业领导人必须从专才转变为通才，从资料分析师转变为整合者，从执行战术转变为制定策略。他们也必须蜕变，从砌砖匠转变为组织建筑师，从问题解决者转变为任务制定者，并从志在赢得竞争的战士，转变为在各方利害关系人之间折冲樽俎的外交官。最后，领导人必须习惯活在聚光灯照射的舞台中央。要顺利完成这些转变，主管必须迅速练就新能力。
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