哈佛商业评论/十大全球创新管理规则
启利.威尔森 Keeley Wilson等
愈来愈多公司发现,他们分散在世界各地的营运,是创新构想与能力的宝库,但事实证明,要发掘那些构想,或是善用那些能力,比预期还难。部分问题在于,公司以管理单一地点专案的传统方式,来管理全球创新。单一地点的专案要运用到内隐知识、共同的环境与信任,这些刚好也是全球专案欠缺的。
管理的挑战在于复制单一地点专案的优点,同时善用分散各地的机会。本文提出一套创造与管理全球创新的准则,探索有哪些挑战会导致全球专案在本质上各不相同,并指出公司只要对各地团队都运用卓越的专案管理技巧,培养强大的合作文化,运用有力的沟通工具,就能克服这些挑战。