智慧經營／志聖工業總座梁又文 讓平凡人做不平凡的事

志圣工业总经理梁又文表示，公司的核心精神就是打造让员工有安全感与信赖的工作环境。 志圣工业／提供

志圣工业（2467）近期获颁半导体大厂卓越量产奖，该奖在业界有半导体界奥斯卡奖的美誉，志圣成为近十年来首家获颁量产支援的台厂，背后关键是志圣总座梁又文以创新、组织优化作法让老牌设备商志圣翻新。

回顾志圣成立至今近58年，2022年董事会决议由梁又文正式接任总经理，传承董事长梁茂生精神，带领志圣持续开拓半导体应用发展并取得佳绩。

开拓先进制程应用

梁又文提到产业趋势指出，公司近十年开始开拓半导体先进封装领域，也因应PCB载板跨足半导体领域的不同领域知识，将团队组织优化，设立专属小队。

回顾最初团队分割成立时资源不足、仅三人，但公司全力支持，该团队也直接向总经理报告，且共用幕僚支持团队专心研发才得以持续扩大发展且取得佳绩。

就这段发展过程，梁又文说，过往半导体产业大环境结构分工完整，而如今随着前瞻技术迭代更新，让新进者找到机会，比如先进封装的发展，让设备扮演的角色成为协助生产如同加工钻石，必须没有不良率、零缺陷，迈向精品化与精密化，更需要跨领域人才， 同时对应的是公司体制也必须与时俱进，应对这波产业革命的变化。

就管理策略应对到企业本身，梁又文说，策略、组织跟流程三件事情来看，过往组织的稽核流程遇到挑战、讨论决策与稽核流程亦是，旧的做法是边讨论边修改却又面临组织流程冗长的困境，企业也必须思考更大胆的转变。

以志圣而言，梁又文说，志圣虽然是老牌公司但却能被客户认可，甚至超前达成客户期待的目标，关键是当组织面临环境剧变时，策略如何调整内化，比如在架构上先转变成扁平的组织，让组织韧性优化与敏捷因应，使企业经营更灵活具韧性，也打破过往模式，不能等人来报告，而是各单位必须自己主动出击。

梁又文举例，组织的扁平化转变，有分散式的灵活队伍支持，就像是人体的机制，从手指的敏感神经回传大脑，快速将终端接收到零碎的讯息化整为零、整合分析判断，而组织要扁平化也才能信任与授权，将破碎情报整合、再形成专业机制整合的判断，这已非运用原先的旧流程去控制品质，也才能找到创新的作法。

要让历史悠久的组织转变，重点仍在公司文化。梁又文说，目前的志圣已经不是传统制造业，而是希望给员工一个有安全感、能信赖的工作环境。

迈向前300大制造业

比如公司有自己的厨师提供健康的员工餐，也将办公空间扩大换算，比如总部人均坪数约八坪开放办公的概念（办公室也有50坪的开放空间等），这些也打破过去由上而下控制的观念，来应对新冠疫情加速数位转型与远距办公的趋势，以及当前科技环境的机会与挑战，这些也都是在以安全与员工信赖为基础发展，让组织更敏捷与灵活。

谈到组织管理上的蜕变，梁又文直言，志圣的核心精神就是打造让员工有安全感与信赖的工作环境，能让平凡的人做不平凡的事，也能让公司发展更长远，虽然2003年志圣受市况与客户递延拉货影响营收，但获利仍属稳健，未来在产业前瞻应用发展下开拓先进制程应用，包含异质整合、微缩与3D堆叠等新机会，希望毛利率能稳定维持在40%以上。

就长期愿景，梁又文也分享发展策略，他说，志圣从早期PCB发展到面板半导体领域，已设定长期目标是在全球电子产业设备产值拿下至少1%市占。

目前看来2023年全球半导体设备资本支出有望超过千亿美元，公司希望2025年半导体先进封装营收占比超过五成，并运用策略联盟G2C+发展，虽然今年营运波动大，但长期仍期望股东权益报酬率（ROE）20%以上为目标，并朝向300大制造业百亿元营收的长期目标发展。