中钢董事长 翁朝栋：中钢以大带小 化黑金为绿金

中钢董事长翁朝栋。图／王德为

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中钢低碳转型做法

翁朝栋小档案

近年节能减碳已成显学，世界各国更对碳足迹、碳盘查有所要求，而身为排碳大户的中钢，自然无可避免要进行相关工作，就连高雄市长陈其迈都称「我就盯着中钢这支烟囱」，压力不可谓不大，但中钢在董事长翁朝栋带领下，不仅完成多项减碳目标，还应政府要求「以大带小」，辅导中、下游业者推动供应链转型，并开发精致、高品级的钢品，将中钢打造成更能创造利润的公司。以下是翁朝栋专访纪要：

差异化、客制化

不跟陆厂打低价战

问：中钢面对大陆的竞争，对应的方式是什么？

答：不可讳言大陆是全球钢铁需求最大的市场，2023年光是外销就超过9,000万吨，而台湾全年的产量也只有2,000多万吨，因此要跟大陆比量我们一定输，中钢采取的方式就是「差异化」，不再执著于产量，锁定精致钢、高品级钢，这种美国、欧盟客户喜爱的钢品，毛利也高，例如今年第一季中钢就产出17.8万吨的精致钢品，占整体产量的9.7％，毛利率在20％以上。而第一季中钢的高品级钢产量有94.7万吨，占比51.7％。

唯有做出差异化、客制化的市场区隔，中钢才有生存的空间，日、韩钢厂也都朝着这个方向在做。

问：对于国内的中、下游业者，中钢怎么协助面对现在的市场竞争？

答：中钢在转型，中、下游的业者也要跟着转型，以高雄的螺丝扣件为例，如果是一般的小螺丝，怎么可能拚得过大陆业者，所以要进行转型，辅导螺丝扣件业者转往汽车、航太等方向发展，价值才会高，因此中钢积极推动精致化钢、高品级钢，让中、下游客户能使用高水准的钢品制作高价值产品。而对应大陆二、三级钢厂，中钢也有对抗材、泛用材。

钢化联产

让废气可循环利用

问：减碳已经成为世界潮流，中钢在这方面做了哪些努力？

答：中钢除了已经展开低碳转型之外，同时也重视循环经济，「钢化联产」就是最好的例子，由于高雄的钢铁业、石化业几乎都在高雄，因此可说是台湾独一无二的优势，借由钢铁业与石化业合作，捕捉炼钢时所产出的CO、CO2，输送到石化厂作为低碳再生料源，让废气可循环利用，每年可减碳290万吨，未来年产值高达800亿元。目前我们也和世界第二大醋酸的英国厂商展开合作，打造低碳的循环经济。

问：转型非常重要，但转型到底是什么？

答：中钢的「二轴三转」除了二轴的高值化精致钢厂、发展绿能产业之外，三转则包括低碳转型、数位转型，以及供应链转型，但现在遇到的最大的问题就是下游没有危机感，这样转型就很困难，所以我们希望协助我们的客户了解未来的挑战，第一步就是推出低碳钢材、钢料，经过盘点后成立碳管理服务团，去年辅导了22家客户，让他们了解制程中哪里可以节能减碳。

中钢目前的排碳强度比很多欧盟的钢厂更低，客户可以取得中钢的低碳钢材，但客户仍须加工，所以必须了解如何减碳，毕竟客户的产品若因为排碳高卖不出去，中钢也不会好。碳中和是不可逆的，唯有提升客户的能力，才能与国际竞争。

问：碳盘查从盘点到验证，中钢也积极辅导中、下游业者，企业在转型的资金问题如何解决？

答：国际间有很多REITs（不动产投资信托）基金，我们希望未来未来这些基金也能投入在碳中和、离岸风电等领域，让国内的厂商能够以专案融资，取得资金来进行低碳转型。

问：中钢在国际化的过程中，是否有国际合作的空间？

答：我们跟日本新日铁、JFE，以及韩国的浦项钢厂都有在交流，彼此对标，我们跟经济部开了33场会议，跟日本五大商社的三井、住友也都有交流，也跟欧洲的设备供应商交流。但台湾仅有14家认证机构，要辅导全台的厂商不够，同时认证能不能与国际接轨也很重要。