重启与台新金合并可行性评估 新光金说明三大理由

由新光金董事暨新寿副董事长洪士琪提案，新光金26日董事会历经2个多小时讨论，最终以11票赞成、4票反对通过。新光金董事会通过合并案后将向台新金发出邀请，台新金最快可在5月2日董事会同步通过。

新光金28日针对董事会会通过合并研究案做三点说明。第一，新光金子公司新光人寿，已连续二期RBC未达标200％，今年以来新光金已在第一季完成对人寿注资70亿元，并另积极规划进行筹资125亿元，且新光人寿亦已规划发行次债80亿元，但面对今年6月RBC达标仍有其挑战；而为因应2025年底RBC达标的巨额资本缺口，去年以来所提出各种自救方案未能获主管机关允肯甚憾，公司因而不得不修章调高额定资本额以为因应。

新光金指出，新光金过去20年已挹注新光人寿逾千亿元，仍无法根本解决其RBC不足问题，若仍拟以现金增资于2025年底前补足巨额资本缺口，是一项极艰巨的任务，且若于2025年底无法顺利接轨ICS，届时新光人寿将遭遇经营上困境，经营团队应另有根本解决困境的规划。

第二，近年全球金融市场环境变化剧烈，新光人寿面临经营困境及挑战，「仅凭己力解决，恐力有未逮」，因此若能把握改变契机，引进资源并改善体质，不仅能解决新光人寿问题，更可壮大金控规模进而为台湾金融发展再创新局。因此，提案续行2022年5月20日董事会决议与其他金控进行合并可行性的研究。

第三，2022年5月，新光金董事洪士琪、吴东明，当时为调整公司体质、扩大规模及增强竞争力，已向董事会提案合并可行性的研究，但当时董事长未落实执行邀请执行研究事宜，且未对其他金控公司来函表达意愿予以处理。新光金表示，为有效解决新光人寿庞大资本缺口，并扭转经营困境，以利面对未来更艰巨之挑战及再创新局，因此二位董事提案续行研究合并可行性。