中信銀策略長：海外併購考量2條件 文化差異更關鍵

中信银日本子行东京之星。图／联合报系资料照片

中信银策略长蒋振彰今天指出，并购整合的难度很高，因此中信银在发动并购之前，会评估是否达到重大性与必要性2条件；他也谈到过去收购日本子行东京之星与泰国LHFG金融集团，双方的文化差异都应提早了解、评估并做好准备。

资诚联合会计师事务所、普华国际财务顾问公司与台湾并购与私募股权协会今天举办2024台湾产业并购与转型论坛，并发布2024台湾并购白皮书，会中圆桌论坛邀请蒋振彰分享金融业并购经验。

蒋振彰指出，中信金是以银行为获利为主的金控，而银行为高度监管行业，海外业务是未来致力发展的方向，透过并购推动业务成长，至于如何评估并购对象的条件分别为重大性与必要性。

蒋振彰说明，重大性指是否带来显著改变，以及是否能进入新市场、提供新服务；必要性则是若不透过并购很难达成的目标，一旦确定有重大性与必要性2条件，才会启动并购。

蒋振彰分享中信银子行东京之星，去年半导体大厂赴日投资，除了服务企业需求外，从台湾调派过去的员工也会需要个人金融服务，中信银在台湾先把员工的流程处理好，到当地后透过APP开通包含帐户、买房房贷业务等完整解决方案，更能完整企业海外新厂营运，也是因为先有东京之星，后续才有机会提供金融服务。

谈及中信银2017年收购泰国LHFG金融集团，蒋振彰分享，当时分2阶段完成收购，成为LHFG金融集团最大股东，关键是双方有共同成长愿景，中信银擅长个人金融、LHFG则是以企业金融见长，双方以发展泰国个人金融业务为重大项目，并往成为泰国前5大银行为目标。

不过他也坦言，即使双方有共同成长愿景，遇到挑战仍须磨合，举例来说，当时中信银认为，在泰国要发展个人金融，必须先投入基础建设，未料泰国原始股东担心影响股利发放，最后中信银透过员工外调支援，以及外聘当地资深人才，分阶段执行计划，才顺利化解股东隐忧。

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