常州恐龙园等巨头纷纷落子 郑州或成主题公园新宠
近年来，主题公园投资热度从东部地区不断向中西部地区蔓延，29日，主题公园新宠城市郑州将再添一新主题公园。河南天伦旅游集团有限公司与常州恐龙园股份有限公司在江苏常州正式签约，双方将共同打造郑州中华恐龙园。该项目预计投资15亿，位于郑州荥阳市，计划于2019年建成开放，备受业界关注。
近几年，国内主题公园巨头纷纷将目光投向郑州。由华强集团打造的郑州方特乐园就位于中牟县，郑州还有全国最大的人工湿地公园。仅从去年到今年3月，华谊兄弟电影文化小镇、泰迪熊主题公园、中国文谷、海昌海洋公园等多个项目纷纷签约落户郑州。对于常州恐龙园股份在此时“插足”郑州，战略布局意味不言而喻。而伴随着郑州中华恐龙园等项目纷纷落地，郑州已成为主题公园业界的兵家必争之地，一时风光无限。
郑州，是中国中部地区重要的核心枢纽城市，对华中及华北地区有很强的吸附能力。尤其是“郑汴一体化”的推进，每年新增人口数量超过20万人，让郑州成为中原城市群最核心的中心城市。在国家统计局最新公布的8月份70个大中城市住宅销售价格变动情况，郑州新房和二手房环比涨幅同时位居第一位，领跑全国，涨幅秒杀北京、上海。
中国城市产业发展联盟主席陈宝存直言：“因为郑州拥有的交通优势是无可比拟的，而且随着高铁时代的到来，必将会对周边城市产生虹吸效应。”
随着房地产等实体产业载体不断注入和壮大，大大拓展了郑州城市发展的外核；另一方面，巨型的钢筋水泥繁华背后，发展城市文化内核需求正不断显现，以主题公园为代表的文化旅游产业将在郑州呈现“百花齐放”。
中国第三家恐龙主题乐园
据了解，本次与常州恐龙园股份牵手的天伦集团，正在郑州荥阳黄河岸边、广武山上投资建设河南省重点文化旅游项目——楚河汉界文化产业园，园区总投资预计120亿元，距郑州核心区域30分钟车程，交通十分便利。楚河汉界文化产业园设计规划楚河汉界、农心野趣、主题公园、昭和盛世、湖谷御居、绿谷森林、黄河万象七大文化旅游板块，郑州中华恐龙园则是该园区的核心项目之一。
郑州中华恐龙园规划占地700余亩，与常州中华恐龙园面积相当，该项目除了参照常州中华恐龙园原汁原味的规划设计，为游客还原一个侏罗纪时代冒险、游乐的体验王国，重点项目还将结合中原文化与地域特点进行内涵挖掘，打造当地地缘文化的专属特色区域。该公园目标是成为全国一流的主题公园。
实际上，郑州项目已不是常州恐龙园股份对外输出的第一家恐龙主题乐园。2015年，常州恐龙园股份就与陕旅集团携手，在兰州新区共同打造“西部恐龙园”项目。常州中华恐龙园、郑州中华恐龙园与兰州西部恐龙园将相互辉映。未来，常州恐龙园股份还将与更多城市携手，打造更多极具地方文化特色的恐龙园，全国布局，为游客带来更多元的恐龙主题文化娱乐体验。
主题公园巨头们的“轻资产扩张”
主题公园巨头们在布局全国实现品牌扩张，有像华强集团不断复制的模式，也有像常州恐龙园股份这种“轻资产扩张”的模式，而且这种“恐龙园”模式并不独此一家。去年5月，海昌控股有限公司发布最新公告，称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。宋城演艺、华侨城等文化旅游“大腕”也跃跃欲试，相继提出“轻资产转型”战略。
早在2013年，常州恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商，转型成为“文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商”，践行“轻资产扩张”战略。作为最受欢迎的民族主题乐园之一的常州中华恐龙园的创造者，同时作为中国首部主题公园国家标准《主题公园服务规范》的制定者，常州恐龙园股份在“轻资产扩张”的大路上可谓“一日千里”。
常州恐龙园股份有限公司董事会主席、首席执行官沈波曾这样表述：“恐龙园在文化旅游方面拥有丰富的知识、经验、品牌和团队，全国多地我们都有项目在谈和实施。”从浙江宁波“罗蒙环球乐园”，到甘肃兰州“西部恐龙园”，几年来，常州恐龙园股份已向82个地市签约合作近百个项目，业务涵盖文化策划、规划设计、工程管理、工程建设、运营筹备、市场营销、演艺策划等，向各类文化旅游产品输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，实现从产品到服务的全面输出和扩张。除了在大体量的主题公园、度假区等“大模块项目”发力外，常州恐龙园股份还不遗余力的在全国范围内输出“小模块”的社交娱乐品牌“恐龙人俱乐部”。“大、小模块”产品的组合出击，让常州恐龙园股份的发展备受关注，在业内也可谓首例。
郑州中华恐龙园是冠以“中华恐龙园”国字号品牌输出的首个项目，战略意义非凡。沈波说：“郑州恐龙园项目的落地，加快了恐龙园品牌全国布局步伐，将对华中地区整体主题公园品质化提升有重要的引领作用。”
民族主题公园仍需要文化自信
近十年，主题公园在中国“井喷式”发展，国际巨头“跑马圈地”，“中字号”企业纷纷抢滩。据不完全统计，国内主题乐园数量已突破2500家。“乐园经济”吸纳大量的投资，也让“主题公园之争”趋于白热。
这种“火药味”尤以东部地区最甚。国内近六成的主题乐园聚集于此，特别是迪士尼在上海的高调运营，让业界为民族主题乐园“捏一把汗”。而人们在比较“洋”与“中”主题公园时，习惯用“文化之争”做解读。民族主题乐园需要通过深挖本土文化提升产品内涵，业界和民众也期待民族主题公园深挖文化唤起公众的文化认同，实现“文化自信”。
于是，在与国际巨头共享“吸客效应”的同时，更多民族主题乐园企业将眼光投向了中西部地区，和对自身文化的挖掘、打造上。万达集团计划将在全国10多个城市开设主题公园，通过融入京剧及当地元素创造自主特色，以抗衡“迪士尼乐园”及“环球影城”等洋主题公园。常州恐龙园的兰州项目及郑州项目，也意欲在“恐龙主题”文化上更具地缘文化特色，在“错位”竞争上打造别致的产业链，引领民族主题公园产业升级。这种多元的主题乐园经济，给游客带来更多元选择，也让更具本土文化亲近感的民族主题乐园不断发展、壮大，让“文化自信”成为摸得着看得见的具体符号、标志和实物。
伴随着常州恐龙园股份、方特、华侨城等一批有实力的本土文化旅游企业在全国范围内的不断输出，在游客提供更便捷的文化旅游休闲服务同时，通过不同文化产品的交流、对比、碰撞和借鉴，将逐步树立起本土旅游企业和中国游客的文化自信心。