大同区都更王！在地30年建设公司 成功整合16案

曾是台北商业中心的大同区，地主视店面如传家宝，要谈合建是何等难事，但三丰建设有何能耐取得地主信任，而赢得「大同区都更王」的封号？(图/财讯提供)

「我们公司第一件与地主合建案，就是现在的办公室。」三丰建设总经理游瑞兴自豪地对《财讯》报导说，三丰成立30余年来，9成以上案子都是和地主合建。相较于买素地盖房，谈合建其实是个苦差事；然而，三丰却能一案接一案取得地主信任与认同，赢得「大同区都更王」的名号。

指标 每坪破百万元　创区域最高价

根据《财讯》报导，三丰建设自1998年在大同区推出第一案「伟瓦第」，迄今在大同区建案已有16案，主要集中于重庆北路、延平北路一带，近年则扩及至民生西路、承德路，加总的楼地板面积也有近两个小巨蛋规模。最具指标「云极」的一案，更是整合近70位地主百分百同意的危老案，一开案即热销，最高楼层成功挑战每坪破百万元，创下当时区域最高价行情。

成立于1988年的三丰，早期原始股东自迪化街发迹，是纺织界堪称大老级的宏洲纤维、中国人造纤维与南光纤维所出资创办，至今宏洲仍是三丰原始股东。由于地缘性的关系，三丰很早就在大同区立足。董事长洪敏夫经营理念是坚持做好每一件事，尤其三丰专营开发合建，擅长就是与地主沟通，据实以待。

不过，《财讯》分析，早期做整合开发不是件容易的事，游瑞兴笑谈，「地主最怕建商来，担心楼盖到一半变烂尾楼，因此最难就是建立起人与人之间的信任，」特别是大同区一带，自清末就商业贸易兴盛，不乏经商置产代代相传，许多老屋在地主眼中是「起家厝」，甚至是祖产，「根本舍不得卖！」

由于地区独特性，游瑞兴表示，经常碰到土地是家族祖产，若产权还有争议，比方父母借名登记在小孩名下，结果父母双双过世，其他兄弟姊妹主张也有继承权，如何说服不动产所有权人与家族共同分配， 就延伸另一道难题。

即使整合难题百百种，「但三丰比较大的长处，是我们懂得地主的需求。」游瑞兴对《财讯》记者表示，懂得地主需求，才有进一步谈的可能。诸如这里地主不希望祖产资产有所减损，绝大多数都要住回去，因此需要透过专业及法规制度，尽量创造基地最大坪效，对地主而言，也是一种「对祖先的交代」。再者，这里地主更在意商业空间的使用，重建后如何把店面效益最大化，也是设计的关键。