电视台与网路频道的十年战争 最后王者究竟是谁？
▲ 《善良医生》破该时段4年纪录。（图／翻摄自推特／富士电视台官方推特）
文／特约撰述 福泽乔
自从网路频宽加大，影像可以自由自在地进入手机屏幕之后。电视台这个行业即将消失的说法，一直是人们津津乐道的话题。早在2005年当时日本最大的入口网站「活力门Livedoor」就想要使用TOB（公开购买股票）的形式，掌握富士电视台的经营权，这件事引起了日本社会尤其放送业者大地震，这也是网路公司对传统电视台开的第一枪。
这枪一打出来，日本舆论一面倒的同情富士电视台，加上当时活力门的社长堀江贵文，不论在人前人后，又都展现出一副玩世不恭的霸气，这也让讲究传统、次序的日本社会无法接受。最后虽然活力门有效地掌握了富士电视台50%以上的股份，但是随着社会舆论的压力，双方也就和解告终，结束了第一回合网路公司与传统电视台的争夺战。
事件结束之后，富士电视台还以这场并购案为背景，拍了一出日剧叫做「The Wave!」剧中担任公司节目企划主管的明石家，很热血的说了一句台词「电视台不是光靠金钱来营运的，电视台还要靠着许多人的热情与信念，才能提供给观众感动与欢笑。」这样的台词比照现在的媒体演进，似乎也让人觉得有些错乱，像是明石家现在也把事业重心转往了 Netfilx Japan，前一阵子还特地帮Netfilx拍了一连串的广告。
网路公司弯道超车 传统电视紧追车尾灯
透过网路的普及，Google, Amzaon, Netfilx.....这些被称为 FAANG 的企业营收不断的向上攀升，他们所拥有的网路传播资源，所影响的层面已经不是一般电视台能够比拟。从2005年的并购骚动到现在13年过去，电视台与网路的关系早就发生改变，网路电视可以不用透过电视频道就能完整地在人们的视线中出现。就有业界人士说，如果当年活力门与富士电视台的并购案成功的话，或许整个日本电视圈会提早进步十年以上。
现在日本的网路电视Netflix, AbemaTV, Hulu, 除了 AbemaTV之外另外两家都是从美国直接黑船开进日本本土，而且大受欢迎。但是网路公司与电视台究竟是相互对抗还是可以彼此互补？这或许可以从收视群体来看，现在日本的电视台节目逐渐偏向高龄化，一些旅游、知识教养的节目收视率看好，也培育出像是林修、池上彰这些知识明星。他们有的是知名大学的教授，也有些是长年从事记者工作的特派员，他们谈国际情势，谈日本的礼仪知识。
反观网路电视，最红的是AKB48出身的指原莉乃，在网路节目里，谈的是恋爱、是两性生活。网路电视与电视台因为收视方式的不同，他们自动地锁定不同群众提供不同的内容服务。
电视台也不是不懂生存之道，他们开始把目光转向了使用不同屏幕的群众。他们会利用手机的APP TVer,免费提供播出两周内的节目内容给移动用户，借此培养收视习惯之后，再导引用户付费收看其他的节目内容。甚至现在还有一些电视台，他们拍摄只在收费APP上播映的日剧，这些做法都可以看成电视台的绝地大反攻。
电视圈生态崩解 新的生态模式萌芽
当然在这一波电视台与网路的战争中，受到最大冲击的应该是整个日本电视圈结构。过去日本电视圈封闭保守、长幼有序。一旦艺人被经纪公司下令封锁，几乎没有翻身的机会。但是现在这个情况已经被打破，即便是从杰尼斯这么大的经纪公司脱离的前SMAP成员草剪刚、香取慎吾以及稻垣吾郎，他们都可以透过网路电视突破经纪公司的封锁线反攻回到电视荧幕。
从日本电视圈这十年来的变化，可以确定的是电视台不会因为网路电视发达而消失，不过他们必须要想办法利用电视台丰富的资源优势，顺利的进入网路播放的领域。只有透过不同形式的播送频道，才能得到最大的收视群体，有了群众的支撑，企业也才有生存下去的机会。