东芝该如何活下去？

东芝筹划的“一分为二”的企业改造方案，经过一场激烈争吵的股东大会之后，终于沉静了下来，结果是没有通过！

多数股东们认为，维护东芝的整体性，比满足大股东们的利益要求，更为重要。

但是，作为一家创业于1904年的百年制造企业，东芝走入了迷茫：该如何活下去？

“东芝”的名字，如雷贯耳。早在上世纪80年代，它的广告就上了中央电视台。在许多人的记忆中，东芝是一家生产电视机、电冰箱、电灯泡的白色家电公司。但其实，东芝是一家社会基础设施服务公司（核电、天然气、家电、医疗设备、电梯、电脑），也是一家半导体研发公司，也是一家半军工企业，是日美宙斯盾反导系统的重要研发者。员工总数达12万人。

东芝曾经是日本人的骄傲，它与索尼、松下、日立、夏普、NEC、富士通、三菱电机组成“日本军团”，在上世纪70年代开始，横扫世界市场，为日本成为世界经济大国，立下过汗马功劳。

但是，一家企业命运变迁，不只是因为时代与市场的变化，还取决于经营者的智慧与决策力，所谓“天时、地利、人和”三大要素的变异组合，一旦有一方出现倾斜，必将引来一场灾难。东芝便是如此。

上世纪90年代，日本政府开始制订“核电发展战略”，提出了“核电要占30%”的目标。从60年代开始就致力于核电设备制造的东芝公司，于2006年花费54亿美元，收购了美国最大的核电企业——西屋，东芝一跃成为全球最大的核电公司。

但是，美好日子没过几年，2011年3月，东日本大地震大海啸发生，东芝的命数发生剧变：由于福岛第一核电站发生巨大的核泄漏事故，日本宣布暂停全国64座核电站的运营，冻结核电发展计划。欧洲一些国家也宣布放弃核电。

投资巨大的东芝核电事业，瞬间变成了巨大的包袱。

让东芝坠入深渊的，正是东芝收购的这一家西屋公司。

2015年，美国西屋公司巨亏12亿美元（约79亿元人民币），却被抹得风平浪静。东芝公司对于这一家子公司做假账问题，也许是真的不了解，也许是采取了默认，不管如何，这一问题，

最终演变成“东芝假账事件”，导致东芝股价暴跌40%以上，2016年度的最终赤字规模达到了1万亿日元（约500亿元人民币）。

股东开始不买账，于是，东芝问题从“外乱”变成“内纷”。

为了填补股价暴跌和西屋巨亏的损失，东芝不得不砸锅卖铁，把公司最赚钱的两大事业——医疗设备和半导体抛售了出去，同时也把白色家电和电视机事业，卖给了中国企业。

但是，这一切的努力，依然止不住哗哗流血。尤其是，当军工事业（半导体系统）被剥离之后，在政府的眼里，东芝已经变成了与国家安保毫无关系的企业，股价更跌，最后不得不从东京股市退市。

无奈之下，东芝开始接受美国高盛公司牵头的60家基金公司的6000亿日元的集团出资，这一投资集团事实上控制了东芝50%以上的股权。从此，东芝走上了当年三洋公司走过的噩梦之路，整个经营开始遭到资本的绑架。

2018年，东芝邀请了著名的金融专家车谷畅昭出任公司社长。车谷把东芝的石油天然气事业卖了，把营业利润达不到5%的子公司孙公司关了，把该清理的债务还了，公司开始走上一条“无债经营”之路。2021年，公司重新在东京证券交易所上市，车谷畅昭也功成身退。

虽然东芝已经重新上市，但是市场对于已经干瘪的东芝并不看好，股价一直低迷，这引起大股东们的再度不满。

投资集团等大股东们于是提出了一个“一分为二”的方案，要求东芝把剩下的几大事业分割成2家公司，尤其是把IT服务事业、半导体制造设备事业、空调事业卖掉，来回报基金方的投资利益损失。但是，这一方案，无疑的就是要解体“东芝”，让东芝最后变成第二个“三洋”，在地球上消失。

在今年3月24日举行的临时股东大户上，这一方案遭到了多数股东的抵制。积极推进“一分为二”方案的网川智社长为此被迫辞职。

接下来，东芝的路该怎么走？

新上任的社长島田太郎出身于德国西门子，曾经担任过日本公司社长、西门子总部专务执行董事、数码事业本部长。

今年56岁的岛田社长在就任的记者会上表示，公司将扩大大数据和智能高速电梯制造事业，寻求东芝的再生，但“一分为二”依然是选择方案之一。

东芝迷走中，能否活下去？前途依然多难。