改造工厂、版型上云！老牌成衣厂把传产做成时尚业

光隆董事长詹贺博是家族第3代，他改造工厂、优化成衣流程，专注让公司更科技、更时尚，带领光隆走出一条有别于同业的道路。(图/财讯提供)

一般人想到成衣业，常会和劳力密集、手工导向连结在一起，但从羽绒起家，如今已成功转型为成衣大厂的光隆，在家族第3代董事长詹贺博2013年接掌至今，大力投资新技术、改造公司门面，推动传统成衣业很少愿意改善的公司下水道工程，不仅让财务数字更加亮眼，也让光隆摇身一变成为「科技成衣公司」。

光隆1966年成立，如今已近一甲子，曾与台湾羽毛、合隆毛厂并列台湾3大羽绒厂。不过，在2012年以前，光隆的获利数字其实都不尽理想，每股盈余长期在1、2元附近游走，但在2013年却一举翻上4.05元，股价也开始暴冲，那1年，拥有金融、科技产业历练的詹贺博，正式接掌光隆。

《留才》工厂重建商办、别墅

詹贺博说，过去在光宝科技旗下建兴电子工作时，梦想是在30岁以前做上科技业的高阶经理人，从来没有回家接班的念头。但看着光隆因为家族纷争、经营阶层空转等事件逐渐发生，因为不希望看到祖父詹发枝一手创立的事业毁于一旦，所以开始买入光隆的股票，最后竟成为最大股东。「当时想法很单纯，就是想用新的管理方式为公司服务。」

但他发现，传统产业一直都有挥之不去的「形象」问题，厂房较破旧、薪水也没有金融、电子业的竞争力，「对年轻人来说，一定会有心理障碍。」为了改变这种氛围，詹贺博决定「花可能不需要花的钱」，借此吸引更多年轻人才。

《增产》快速调出大数据讨论

像是2019年在宜兰成立的成衣开发中心，不仅提升光隆的工艺技术，更是一栋同时拥有商办、透天别墅功能的复合式建筑，一方面营造新颖的工作环境，一方面别墅区还能当作房地产出售，一鱼两吃。

另外光隆在桃园中坜有一座污水处理园区，1982年建成至今，已经十分老旧，詹贺博毫不避讳地笑说：「原本很像是在田中间的破工厂，就算用和科技业一样的薪资招募研发人员，人才也一定会跑掉。」所以，他也把污水处理园区打掉重建，盖了物流中心，同时成立新的制造研发部门，在招募人才上，果真就容易许多。

有了人才，工作流程的优化更是迫切。詹贺博说，光隆的主力产品是冬衣，复杂性高且款式多，从设计、打版到打样，都需要投资大量的资源，对打版师傅的倚赖度高。但随着打版师傅凋零、电脑绘图兴起，年轻人对于从事此类工作的热忱大幅降低，所以他在2020年建置了资料库，将过去打版师傅做的所有版型上云，客户如有需求，就可以快速从大数据中调出版型修改讨论，「这会让年轻人觉得虽然是从事传产业，但感觉是在做时尚业。」

而且，过去排版仰赖老师傅的经验，但现在透过电脑排版，不同尺寸的衣服可以同时在同一匹布上完成，布料使用率提高，就能大幅减少损耗，甚至连「改善转档效率」的小细节，詹贺博也不放过。「过去业务为了把PDF格式的订单内容放到Excel，要花上好几个小时的时间，甚至变成一整天都在处理这件事情，毫无效率；但现在只要花上数分钟，就能自动转档，并汇入系统。」

这些看似微不足道的流程细节优化，明显反映在财务数字的改善上。过去，光隆的管销费用大约占到营收的16%，但如今已大幅降低，仅占约8%，詹贺博表示，未来光隆的管销费用还会继续降低，对于营业利益的提升就会有所帮助。