海纳百川》朱立伦应师法艾科卡（冯国豪）

艾科卡「反败为胜」最为人称道的是提出将静态的｢策略」变成动态的行动「策略化」意涵，而策略的实行就是结合资源和行动，以服务好朋友和吸引新朋友，可供国民党主席朱立伦借鉴。（张铠乙摄）

1月24日美丽岛电子报公布民调，民众对国民党好感度仅22.7%，比上月减少5.3个百分点，创下16年来的次低，反感度则增加4.9个百分点达63%，是16年新高。国民党接连历经四大公投及中二选区补选失败，各界把责任归诸于中央领导力不足对民意反应慢无法获得年轻人认同，对新任党主席朱立伦更是诸多责难。笔者希望朱主席能师法曾带领克莱斯勒汽车反败为胜的艾科卡，领导国民党走出低潮重返荣耀。

1979年艾科卡离开福特汽车初进入克莱斯勒担任董事长兼执行长。克莱斯勒正陷入财务问题与能源危机的双重困境，艾科卡很快就领悟到，必须建立一个经验丰富的优秀团队来整顿公司，改变昔日各自为政的运作方式。艾科卡所延聘的对象，包括稍早在福特汽车任职时，比较能信任的退休高阶主管，借用他们的丰富实务经验，采取大刀阔斧的重整措施，担起挽救克莱斯勒的艰巨重担。

艾科卡最为人称道的是提出将静态的｢策略」变成动态的行动「策略化」意涵，而策略的实行就是结合资源和行动，以服务好朋友和吸引新朋友，提出策略核心在培养与组织内外部的各种环节建构和保持联结关系的能力。

从艾科卡在克莱斯勒的经验正可以给朱主席改变国民党的借鉴，笔者建议朱主席有几件事情可以尝试推动，一是建立策略化行动团队，找一批有组织及文宣经验的干部针对当前重大议题（如：物价、能源、教育、青年….等）建立行动团队，针对舆论及时反应；二是针对国民党基本支持者建立管道定期听取他们的心声，化解它们对党的抱怨与不满；三是透过现任校园内支持者找出对国民党有期望的年轻教师或学生举行座谈，了解他们的需求与期待。

笔者也同时提出一个具体作法，朱主席不妨在过年后以骑摩托车方式走访包括离岛在内的各县市，一方面拜访国民党执政各县市首长，或非执政县市的政治人物，每个县市住1-2晚分别听取党员、民众与年轻人的心声，化静态的决策为行动的决策化，同时也能以行动团结各地诸侯。

笔者1983年在卫武营受预官入伍训练时，恰与当时担任实习连长的朱主席同连，也曾与当时年轻的朱主席多次谈话，一起聊过艾科卡经验，当时的他对国家有着极大的抱负，对自己也有着极高的期待，连番的挫败或许对朱主席是很大的打击，希望记得当年我们一起谈过的艾科卡曾说过｢即使遭逢逆境，仍该奋勇向前；纵然世界分崩离析，也要永不气馁」，将近四十年后期待朱主席能师法我们曾经钦佩过的艾科卡。

（作者为退休大学教师）

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