猴年72变 鸿海F、G次集团 云、网业务整合

鸿海十二大次集团

2016年伊始，鸿海董事长郭台铭以「灵猴多变的经济」为今年景气定调，考量「变，是唯一的不变」，鸿海既有的「变形虫」组织，也将展开72变，首发将由F和G次集团启动，先拚云和网的业务整合，企图在不变中寻求全新的改变。

鸿海董事长郭台铭今年元月底在鸿海「爱心欢乐嘉年华」中，为新年度的景气定调，郭台铭说，未来一年面临的是灵猴多变的经济，景气多变，就好像灵猴一样神龙见首不见尾，就连他，从去年10月起，就忙着勤走全世界，到欧洲捷克、美国、日本，两次到印度，中国大陆走访的次数更不用说，不单郭董忙着改变，就连鸿海本身的组织内涵也在悄悄的改变中。

在日前举行的爱心欢乐嘉年华园游会中，鸿海的十二大次集团逐一出场，名称依然未见改变，都一样以英文字母作代号呈现，不过据侧面了解，鸿海现有的12个次集团间的深度整合已自今年次第展开，希望透过相关业务的重组，让次集团更能发挥综效。

首发则指定由F和G次集团先行启动，其中F次集团主掌的是云，业务范畴包括云连网、互连云和所有和云端运算相关的产品，至于G次集团主掌的是网，含括网通、电信，就连亚太电信也纳入此次集团。

据悉F和G次集团原是一家，当时名为CNSBG事业群，主要产品从路由器、交换器、宽频设备、机上盒等局端的产品，到用户端的IP STB、OTT STB、WLAN产品，甚至连三网融合、数位汇流、物联网、云端运算等趋势相关的产品，也都含括在内，一直到三年前才因业务项目愈来愈繁杂分家，如今「分久必合」，再加上云和网原本在业务上就有关连性，相准这二个次集团作为业务整合的第一步，有其必要性。

不过，为降低对二个次集团的冲击，二个次集团的架构现仍维持不变，只是会在业务上互通有无，相关的业务会汇总在一起，由二个次集团组成的共同委员会来决定工作的发派，以确定二个次集团的资源可以做最有效的发挥。