《金融》金管会助攻都更危老 AMC业务规范3松绑

金控及银行过去转投资成立AMC，早年多为专责处理不良债权、降低逾放比，随着整体营运状况稳定后业务量大减，金管会于2014年订定「AMC营运原则」推动转型，在经营风险可控下逐步开放AMC可协助危楼、海砂屋改建、都更、承受烂尾楼等业务。

对于近期银行公会提出AMC可协助扩大承作都更或危老改建案，金管会经通盘研商后决议松绑3大限制。首先，过去AMC仅能在担任都更危老案实施者或起造人时，才能提供危老咨询及管理顾问服务，此次松绑准许可单独受托办理都更危老咨询及管理服务。

其次，目前规定AMC必须为都更危老案的实施者或起造人，才能参与该都更危老案注资，此次放宽准许参与公办都更案注资。最后，允许AMC办理都更计划核定前所垫付款项，免与金控旗下银行或母行同类案件并计纳入银行法规定限额控管，以增加AMC业务承作弹性。

依据AMC营运原则规定，金控或银行旗下AMC垫付款项、挹注资金及购置不动产总额不得高于净值的7倍，截至今年上半年，金控及银行旗下共14家AMC净值合计达259亿元，垫付款项总额为227亿元，距离「天花板」约1800亿元仍有充裕承作空间。

同时，为强化金控及银行对AMC管理、确保AMC财务务健全经营，金管会此次也修法强化金控或银行对旗下AMC管理，包括应依照自身集团性质，订定对AMC风险管理指标及限额、应每半年检视AMC营运状况及业务发展情形，及订定AMC内控制度应明定事项。

金管会表示，金控或银行转投资的AMC并非金管会监理金融机构，惟AMC经营良窳将影响所属金控或银行信誉，故期许金控及银行对AMC子公司善尽督导管理之责，强化AMC子公司内部控制，稳健经营。