《科技》3半导体大老华山论剑 台积电点出2大挑战

◎台积电欧亚业务、研究发展技术研究资深副总经理侯永清：

以台湾半导体产业来说，在有限的环境下，台湾必须往外走，到什么地方要做什么事情，都要根据当地的状况作出不同的布局，都是挑战，而可看见的两大挑战就是，首先，全球人才不足，未来几年半导体人才需求一定会上去，但人口负成长下，必须深思如何鼓励人才加入；再者，就是要有开放性的思考，接纳不同市场的文化。

疫情把加速数位转型加快10~15年，全球公司都在找出一个可以解决的办法。过去30年全球半导体发展出的产业运作方案模式，在疫情的冲击下，突然间大家要做之前没做过的事，从经济面角度来看，似乎不是这么自然的事情；且更重要的是，这攸关一个成本的问题，是否可以将该成本反映到客户身上，客户是否愿意接受，假设最终要公司自行吸收，不排除会冲击到营运，这都是必须面临的问题和挑战。

◎日月光营运长吴田玉：

2023年产业供应链管理其实不是太大问题，地缘政治才是，由于供应链管理和地缘政治最终还是要回归到客户的分布上，当下整个产业链都正在当中寻求讯息和平衡。长线来看，有鉴于地缘政治，全球布局是势在必行，必须进一步定义问题、时间轴，将关键问题一个一个解决。他也聊到，日月光总员工数为10万人，其中有6万人位于台湾，其他4万分布在全球各个厂区，根据当地不同的文化、全球布局势在必行。

◎高通资深副总裁暨首席营运长陈若文：

过去2~3年因为疫情导致如今得面临很多乱象，当下所面对的乱象其实不是供需造成，反而是人造成的，在疫情环境下造成过度囤货，造成奇异的供需曲线，但若进一步观察，高通去年营运表现大幅成长，但2022年很多成长其实是从2023年借来的，若将疫情造成的扭曲扣掉，其实2021年、2022年高通成长趋势是平稳的、向上的。他也谈到，高通有一半的员工不在美国，甚至有一半员工不是美国出身，故由这部分来看，高通是非常开放性的国际公司。