劳力士是如何度过3次经营危机的

本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。

现在有一种论调，历史已经进入垃圾时间。

过去几十年的全球化红利时期，其实只是人类历史的特殊时期。

或者说，人类历史上大部分时间都是垃圾时间，所以从这个角度，我们迎来的是历史的常态。

在新的时期，降低预期，是我们每个人都要做的第一个改变。

一切都是双刃剑。

悲观者正确，乐观者成功。

但是不同时期，成功概率天壤之别。

所以，我们依然需要乐观，但是需要更加谨慎的乐观。

如果延续过去几十年红利期的乐观成功的理念，那么未来头破血流的概率是会远远高于过去的。

但是，任何危机，也都是机遇。这也是历史反复证明的。

这几天，学习了一个案例，是这个观点的绝佳例子。

今天我写一下，给大家分享一下。

瑞士表巨头劳力士Rolex如何化几次危机为机遇，从而后发逆袭。

第一次危机是第一次世界大战。

1914年第一次世界大战爆发，英国政府开始征收战时高额关税，由于劳力士公司需要进口瑞士的手表零部件，因此公司面临前所未有的困境。

1915年劳力士公司从伦敦搬迁至瑞士。

由于一战时士兵们对手表的爆发式需求，劳力士顺利渡过一战危机。

第二次危机是第二次世界大战。

1943年德国切断了瑞士制表商与主要市场的联系。

劳力士想到了天才的一招，将瑞士边境德国集中营里的数万名盟军战俘作为目标客户。

劳力士将手表运到集中营里，每块手表都附有票据，凭此票据订购的劳力士手表无需支付费用，等待战后补上费用即可。

劳力士成功渡过二战危机。

第三次危机是石英革命。

1969年世界首枚石英腕表由日本品牌Seiko推出，石英革命由此开始。

同一时期布雷顿森林体系瓦解，美元贬值，瑞士钟表的价格猛涨。

劳力士是唯一在近15个国家拥有子公司的瑞士钟表品牌，能够规避货币波动，成功度过危机。

劳力士在几次危机中，碰到的危机各不相同，有关税危机，贸易壁垒危机，技术颠覆危机，货币危机。

然而，这些危机，最终变成了劳力士的机遇，让他不断后发逆袭。

我们现在面临的种种危机，和当初劳力士面临的危机也大体类似。

全球化进入下行时期，各国贸易壁垒不断增加。

如果逆向思考，每一次贸易壁垒增加，也不仅仅是危机，反而蕴藏着机遇。

前不久，听一个跨境大卖的节目。

这个大卖家具备化危机为机遇的思维方式。

他认为欧美每次贸易政策，本质是提高竞争门槛，把低水平的竞争对手洗掉。

他们主要卖床垫，今年估计能卖25亿人民币以上，主要是出口欧美。

2018年前后美国对中国双反，他认为是巨大机会，直接发了100多个集装箱货柜到美国。别人被双反，他却赚翻了。

口罩期间，别人也是发不了货，他第一时间往美国疯狂发货。

后来美国对越南双反，他又是提前狂发货到美国。

所以，一个从2018年前后开始做跨境贸易的新手卖家，几年时间，凭借几次危机，不断逆袭，迅速成为行业的头部卖家。

新村长上台，严查上市公司造假，欧盟碳关税，美国特朗普上台加关税，等等。

这些事情，从另外一个角度，是不是都蕴藏着机会呢？

比如，以后达不到零碳要求的公司，就无法出口欧洲等要求高的国家。

欧盟碳关税对于有准备的企业，反而是一次巨大的机遇，可以把没有准备的企业洗掉，留下市场给有准备的企业。

总结一下，未来人口老龄化，全球化逆行，两大长期利空叠加，经营企业的难度大大增加。

但是逆向思考，经营企业的难度增加，等于提高了各行各业的准入门槛。

有准备的企业，如果能够适应新的趋势，那么肯定能化危机为机遇。（作者：icefighter 天玑情报局）

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