迈向企业化经营 台电成立4大事业部
▲台电董事长黄重球在4大事业部成立记者会上致词。（图／记者林信男摄）
台电组织大改革！台电4日宣布，成立火力发电、核能发电、输供电，以及配售电等4大事业部，迈向企业化经营，建立「厂网分工」与「分离会计」制度，4大事业部内各厂处，将互相拚绩效，创造良性竞争环境。
台电4日举办4大事业部成立揭幕仪式，由董事长黄重球、总经理朱文成主持，协助催生台电转型事业部制的经济部长邓振中、前经济部长张家祝、施颜祥等人，也出席参与仪式。
「厂网分工」与「分离会计」实施后，从电厂到用户家中的每一度电，都可清楚划分发电、输供电到配售电等阶段，以及各部门应有的权责及成本区分，并借由分离会计制度，建立单独会计报表，强化成本意识，使各厂处更清楚自己扮演的角色。
黄重球在致词时表示，社会各界对台电的经营效率，抱持很高的期待，现阶段采行事业部制，是最适当的，如何厘清各厂处的权责归属，是最关键的工作。
黄重球指出，4大事业部成立之后，营运作法的改变，已全面启动，过去比较没注意到的成本问题，已在各单位间，受到高度重视。
黄重球强调，台电会致力在稳定供电和提升效率间取得平衡，未来各电厂厂长除维持电厂运作外，也要更加关注经营管理、投资决策等业务。