厂网分离 台电4大事业部今成立迈向企业化经营

70年老「电」首见组织大改革，台电今(4)宣布「厂网分工」、「分离会计」核心措施，成立水火力发电、核能发电、输供电、配售电4大事业部，迈向企业化经营。

台电今上午举办4大事业部成立揭幕仪式，由董事长黄重球、总经理朱文成主持，并邀请协助「催生」台电转型事业部制的现任经济部部长邓振中与前任部长张家祝、施颜祥一同出席见证。

台电指出，历经42次会议与「厘清责任界点」、「厘清调度与各厂责任」、「收支归属清楚」等3大类共19项议题协商，最后诞生具台电特色的「4大事业部」制度，将组织由现行总处集权，转型为「政策集权化，管理分权化」，使各事业部可拥有较大经营权限，积极面对未来变化与挑战。

台电说明，推动事业部最重要就是建立「厂网分工」与「分离会计」制度，例如，实施事业部厂网分工制之后，从电厂到用户家中的每一度电，可清楚划分发电、输供电到配售电每个阶段、部门应该有的权责与成本区分。

透过分离会计制度建立单独会计报表，厘清原有权责分界地带并改善交叉补贴情况，借以建立成本意识，使各厂处更清楚自己扮演的角色，并进而强化经营管理能力。而成立事业部后，4大事业部内各厂处也要「互尬」拼绩效，企图在内部建立良性竞争环境，实践企业化经营效率。