郑自隆／华视抢进52 《人在冏途》？
NCC在第一季最后一天送给华视大礼，进驻52频道，舆论骂翻天，没有一篇评论讲好话，连网路投票也是一面倒，认为「不适当」，甚至新聘3名独立公评人也被殃及，华视新闻台成了不被祝福的新生儿。
▲随着NCC正式通过华视新闻资讯台上架52频道之后，华视总经理庄丰嘉（左）与公视代理总经理徐秋华（右）召开记者会，对外说明该台未来规划与回应外界质疑。（图／华视提供）
持平而论，华视主频的新闻做得并不差，但为什么被骂，理由有两个，一是NCC事先画靶，形成不公平竞争，陷华视于不义，二是并入公广后，经营绩效太差，年年亏损，大家不看好。
比挨骂更现实问题：钱从哪来？
舆论对NCC不爽，骂几天撑过去就算了，但亏损是沉疴，是天天要面对的问题，华视提出的因应措施是增加广告收入、新媒体收入、争取公部门奥援，期待3年转亏为盈，但不管是广告或新媒体收入、争取公部门奥援，都是现在进行式，现在的努力都无济于事，多了一个新闻频道就会海阔天空？
▲通传会让华视上架52台的决定，自然受到在野党与部分舆论反弹，但对华视更重要的是如何处理「亏损」问题。（图／记者屠惠刚摄）
广告收入：广告收入依附收视率数字与媒体退佣趴数，新闻区块收视率的确较高，但新闻区块也是高度竞争，华视希望收视率要拚到1，但「清纯」的华视新闻是否受重咸的台湾民众青睐，真的不可知，收视率拼不出来，广告收入也就不能期待。
再说媒体退佣，媒体退佣本是业界营运常规，但前年被何不食肉糜的董事批评为陋规，要求取消，从此主频的广告每月不足2,000万元，主频广告拉不起来，业务部门对新闻台又能如何施展手脚？
▲即便华视有开设Youtube频道，但该频道所带来的收入仅是杯水车薪。（图／翻摄自YouTube／华视新闻 CTS News）
新媒体收入：不必期待新媒体，新媒体是经营平台的外商吃肉，辛辛苦苦做节目的content provider只能喝汤，电视台将节目上挂youtube平台是「自己烧水，别人洗澡」，一家有8个频道（含新闻频道）的家族频道，上挂YT，每月仅分润1,200万元，华视新闻台又能分到多少？平台分润也是依据点阅率，乐观以每月150万元计，一年不足2,000万元，对频道经营只是杯水车薪。
再说频道广告收入与新媒体分润是竞争关系，相同讯息，一个人不会看了电视后又去看YT，有YT看也再不会看电视，所以拉高平台点阅率等于砍自己的收视率，而收视率带来广告收入，与平台点阅率分润，孰重孰轻，操盘者必须衡量。
华视《人在冏途》？
公部门奥援：可分二部分，一是政府直接补助，但文化部已宣布于法无据，政府只能依法补助公视，华视是公视子公司，政府帮不上忙，再说经营新闻台要求政府补助，像话吗？这不就成了政府的新闻台。
第二种方式的公部门奥援，是争取政府标案，先不说政府标案厮杀惨烈，是典型血流成河的红海市场，再说政府委托标案都会期待新闻露出，这是不能写于标规，但却是甲方乙方心照不宣的默契，有洁癖的华视董事却要求新闻部不得置入，那标案又如何争取？
▲国家通讯传播委员会主任委员陈耀祥曾公开表态「给公广集团机会」，如今华视上位52台将面临更大的营运考验。（图／记者屠惠刚摄）
新闻是不能置入，但政府或广告厂商新闻是否露出，端视是否具新闻价值而定，并不是电视台承揽了广告或标案就得避嫌，如此矫枉过正故作清高，只能吃土。
上述3项都是台湾目前所有电视台「奋斗求生」的共同目标，并非华视独创，事实上除了这3项外，收视率高的电视台还会有系统台分润的授权费，每年数亿元，可惜华视一毛钱收不到，主频受限有广法（指：《有线广播电视法》）必载规定，收不到，即将上架的新闻台，不但没有授权费，每户还得付系统台0.3元的上架费，一年千余万元，倒贴。
此外还有一项可观收入没被提到，就是业外收入，电视台卖鸡精、卖益生菌、经营电商即是，华视有项令各家电视台欣羡的业外收入，就是房屋租赁收入，每年2亿余元，房屋租赁收入已超过广告收入，成为华视最主要的金鸡母，但租赁空间已经满载，无法再提升。
华视庄总（指：华视总经理庄丰嘉）很努力，业务部、新闻部经理也很努力，有部中国电影叫《人在冏途》，旅途历经波折，但最后喜剧收场，抢进52频道华视董事会某些人期待是脱胎换骨，虽然「转骨」不成，经营会雪上加霜，不过还是「有梦最美，希望相随」。
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