企业迎供应链挑战 KPMG提五建议

1.企业的营运应具备充足灵活性和弹性，才能即时调整贸易流量、遵循新法规、因应疫情变动、气候变化、贸易紧张局势和其他地缘政治活动。

2.企业应有效利用技术，帮助降低营运成本，提升供应链的能见度，并采行多元化方式来满足客户需求。

3.企业应将数位转型视为公司营运的首要目标，透过数据分析资料，协助企业进行判断和决策。

4.对日益增长的客户需求，建议企业采取「大舰队平台式」的营运模式，意即迅速盘点资源、快速调度，补齐人力、并以自动化系统与客户对接，整合资源发挥规模经济，并建立起具弹性的供应链网路，必能迅速即时回应客户。

5.为了有效消除供应链风险，企业应与多个供应商建立合作伙伴关系，并在合作的过程中持续进行风险监测。降低企业营运风险，宜及早进行供应链战略规划

刘彦伯呼吁，为了解决僵化的供应链问题，企业应专注建立一个可信赖的供应商关系网路，当中涵盖客户、供应链合作伙伴和供应商，以协助企业应对供应链中断的危机和支撑营运的永续性。刘彦伯同时强调，培养具有弹性的供应链，意味着企业可透过与供应商的生态系实现跨领域的整合，有利于更精准的预测、应对和规划突发的情况。

KPMG安侯建业税务部营运长暨全球资产配置战略咨询中心主持人陈彩凰强调，企业应及早与专业咨询团队深入合作，制定详细的供应链战略，包括供应链健检/重组咨询、投资环境/法令调查、生产基地引荐与媒合、税务与并购整合规划、策略校准、人力布局、流程优化、绩效与薪酬管理、供应链风险管理，以及智慧技术财产布局等，使企业足以应对复杂的组织和动态供应链需求的挑战，在技术和即时洞察力的双管支援下，为企业的数位化转型提供一个强而有力的跳板。