勤业众信：台企应评估供应链并转型

勤业众信（Deloitte）联合会计师事务所13日举办「2021台湾智慧制造展望论坛」指出，台商应留意「区域全面经济伙伴关系协定」（RCEP）优惠，台企应适度调整供应链布局并且做智慧制造转型。

勤业众信能源、资源与工业产品产业负责人颜晓芳表示，近期台湾制造产业受新冠肺炎、中美贸易战等总体经济环境影响，已逐渐由过去的集中制造，转为「分散制造」或「短链供应链」，加上未来供应链移转及智慧工厂的建置需求增加，预期台湾制造产业将持续加速数位转型脚步，以强化生产与决策效率，增进生产据点间资讯串。

由于过去多数台湾制造业已于东南亚布局，成为应对RCEP的解方之一，然而，RCEP对于未来产业中长期发展仍有一定地影响。未来跨地区整合的生产资讯与决策流程，将成为制造业在跨国供应链管理上的挑战，但整体而言，业者对台湾制造业仍可保持乐观。

勤业众信风险咨询服务部资深执行副总经理温绍群表示，台企透过数位供应链网路翻转制造产业价值链，将是智慧制造转型的下个里程碑。

勤业众信联合会计师事务所新创事业服务团队负责人张鼎声指出，面对全球制造业数位化与智慧化的转型趋势，相对较成熟且有规模的企业积极寻求外部力量，以协助自身转型精进。新创事业多数因为组织较小或成立时间短，相对拥有较多的弹性和跨域整合特质，可协助大型企业突破现有框架。

张鼎声认为，对台湾智慧制造业而言，台湾新创生态圈因具备强大的科技创新能力与技术，跳脱过往聚焦提升「硬」技术能力，改以朝向规模型制造企业既有的产线场域及组织流程整合，将创新技术进一步商业化创造价值。

科技部人工智慧制造系统研究中心主任简祯富指出，面对后疫情全球产业链重构，以及台湾产业数位转型的挑战和中小企业资源有限的困境，台湾应发展「分析服务产业」，协助中小企业和传产数位转型，提升弹性决策和智慧制造能力。

简祯富强调，透过产官学研合作发展分析服务产业，任何企业不分规模大小都可以借由分析服务公司和产业医生提供的各种服务，对症下药取得自己所需的智慧制造诊断咨询和解决方案。而且企业只需建立一组专案管理的团队，将外部资源引进和内部接轨，而不需全数承担公司AI、智慧化的责任。

日月光半导体制造股份有限公司资深副总经理陈光雄指出，在快速成长且不断变化的时代，5G、万物联网（IoT）、自驾车及虚拟实境VR／MR的应用逐步融入生活中。随着产品的智慧化、客制化及生命周期缩短，制程也从大量生产变成多样化且快速。

而日月光自2011年展开智慧制造布局，利用自动化及流程管制等方式，有效控制生产状况、人力和设备的效率，截至2020年已经有18座关灯工厂。

陈光雄认为，「导入智慧制造、数位决策转型与加速产业升级」才企业最佳的解决之道。此外，目前智慧制造的环境里，生产线机器多都已联网，生产所需的程式、参数等也改以数位自动方式控制，一旦遭骇，将造成大量的生产损失，故「 资安」 是维持智慧生产的一大重点。

友达光电股份有限公司新事业暨投资管理总部副总经理杨本豫表示，目前台湾制造业在推动数位转型时，多采用「内部开发与优化」与「导入外部解决方案」，两者皆有其利弊，例如：企业内部团队通常会以组织文化与DNA为创新的出发点，在沟通较不易跳出既有的决策框架；而外部的新创事业较可从第三方的角度帮助大企业激发创意，但在初期较无法提出可行的商业模式或缺乏成本效益思维。杨本豫认为，新创事业应勇于把握与大企业合作的机会，透过双方的资源交换，协助新创事业进行场域验证或引介关键客户。在商业模式方面，亦可寻找专业的顾问或外部资源，聚焦「市场、技术、商模」三个关键点。

研华投资股份有限公司策略投资代表刘蔚廷指出，近年全球产业因为新技术、新产品和新的商业模式层出不穷，加速产业变迁。对于成长到一定规模的大型企业来说，阶层化的组织和业绩导向的绩效制度，往往会一定程度的阻碍企业内部的突破式创新，所以如何透过外部创新达到成功的数位转型，就成为近年中大型企业一个重要的课题。另一方面，新创事业因资源相对有限，应有效评估市场已有的技术、平台、行销和通路等资源并加以利用，将公司资源集中在现有的核心技术及业务领域并持续深化。