邱志圣:欧阳明展现愿景式领导 打造成霖王国

国立政治大学国际经营与贸易学系特聘教授邱志圣。(图/黄慧雯摄)

政大经营管理协会(或称政大EMBA校友会)为协助校友终生学习所举办一系列「运筹台湾 前进世界」系列讲座,日前第五场锁定「国际化行销」主题,邀请来人称「并购王」的成霖企业董事长欧阳明以及国立政治大学国际经营与贸易学系特聘教授邱志圣主讲。成霖究竟如何走出了一条国际品牌之路,并在世界的舞台上站稳脚步,且看邱教授的分析。

邱志圣教授指出,成霖企业成立于1979年,在2000年自创品牌Danze之后(主要业务:水龙头与卫浴配件),在2003年并购Gerber(陶瓷卫浴)、美林(中国品牌&陶瓷卫浴生产基地)、2004年并购Lenz(水龙头&卫浴配件)、2006年并购丽舍、2007年并购PJH(浴室、厨房、各式家庭装修式家电),目前已拥有超过一万名员工,成为世界知名卫浴制造商。在遍布三大洲的九个国家之中拥有占地超过五百万平方公呎的制造与装配基地与配销中心,旗下除了有12个品牌之外,也为其他品牌代工,产品销往超过30个国家。

邱志圣教授认为,在创立自有品牌之后,成霖透过几桩巧妙并购案,逐步壮大了成霖,让成霖成为了一个卫浴王国。他分析企业打造竞争力的方法有二,传统方式不外乎透过跟上商机与主流技术、追求效率与牺牲自我、还有分工整合,专注规模经济与范畴经济等。然而,他认为成霖领导人欧阳明在过程中展现了不同于传统的领导模式,也就是「愿景领导方式」,为企业累积好资源,并建立核心能力,从五金产品、扩大到陶瓷类产品,并透过并购Gerber成功打通经销商管道,得以进入美国市场,可说是成霖企业成长过程中的隐性成功要素。