全球大企业分割浪潮现在才刚开始

华尔街讨厌企业集团的原因，是因为它们家大业大而难以评估其资产价值。不少企业的执行长和董事会开始透过分割事业，对外释出一个重要讯息，即「灵活成就大事」（Nimble is the new big）。

娇生要一分为二，把消费性产品业务，跟药物与医疗设备业务分开，为医疗保健业里最新的分割行动。其他同业像辉瑞（Pfizer）、默沙东（Merck）与葛兰素史克（GlaxoSmithKline）已经或已计划分割。

该产业愈来愈多分割行动，是因为投资人愿意给快速发展的药品、生技和医疗设备等事业的估值，高于非专利药和品牌消费产品等事业。

金融新创公司SoFi投资策略部主管扬恩（Liz Young）说，大企业为了生存和赶上市场趋势，必须观察那些是最具获利能力的业务，和那些业务要花大量时间与精力去经营。在竞争激烈下，大企业有时候必须分割才能支持事业发展。

全球各地不同产业的大企业正热衷于透过分割来让事业体变小。像戴尔（Dell）把旗下云端事业VMWare分割成独立公司。时装零售商L Brands分割为个人护理用品商Bath & Body Works，和内衣品牌维多利亚的秘密（Victorias Secret）。

IBM把资讯科技服务部门分割出去，成为资讯科技委外业者Kyndryl。后者经营更具弹性，甚至跟IBM的云端对手成立合资企业。这在分割前是难以想像。

Kyndryl财务长魏许纳（David Wyshner）表示成为新公司后，在市场上的操作更自由，除了继续为IBM客户提供服务外，还能跟其他科技供应商发展合作关系。