十倍成长比两倍容易

十倍成长比两倍容易。（图/ EMBA提供）

良率提高一○％、业绩增加二○％，你努力伸手想企及的目标是什么？那么，如果把它乘以十倍呢？

你可能会说，怎么可能！两倍的成长都不容易达到，怎么可能奢谈十倍？

在本期介绍的「十倍成长比两倍容易」一书中，作者指出，设定目标时，如果总想着比去年加上百分之多少，这种线性思维会限制你突破成长，因为你自然会沿袭过去的做法，只透过更努力来达成。

然而，努力是有极限的。相较之下，当你设定十倍的目标，绝对不是靠加倍努力能做到，这时，你需要思考怎么颠覆传统，或运用新助力来达成。

想要达到十倍成长，你就必须进行结构性的改变或创新，把心力集中在少数真正有意义的地方。想一想，你现在每天做的工作，能够帮助你达成十倍目标吗？在你所做的事情当中，有哪二○％是如果你全神贯注，能让你的价值与影响力提高十倍的？

「奔向月亮吧！纵使不能到达，你还是会落在繁星之中。」正如某句名言这么说（见一○八页）。

像这样新时代的领导人，对于未来有大胆的愿景，他们重新想像、重新创造公司的业务。ＢＣＧ顾问称呼他们为创生型领导人（generative leader）。

他们除了带领公司成长，更重要的，他们希望留下一个更好的世界给后代。今天，ＥＳＧ已经不是附属于核心业务的象征性举动，实践永续是公司获利的重要方式。

因此，创生型领导人会透过强大的使命感激发团队。他们快速地移动，设法预测球将在哪里落地，而不是到处找球现在在哪里（六二页）。

你的公司正在进行转型和变革吗？如果你的转型一时之间似乎碰到了瓶颈，一个可能的突破点是，着力在员工训练上，为员工建立新的心态和能力。

根据研究，这类训练专案必须至少有二五％的员工直接参与，才有可能达到引爆点，推翻根深蒂固的行为（四二页）。

这就呼应了这期主题：不论你正努力往哪里迈进，成功的关键都是，从我到我们，从好到共好！

本文作者：方素惠

《EMBA 世界经理文摘443期》