史玉柱:「兔子窝文化」会害惨公司 要引进4特点的狼

史玉柱认为,兔子文化必定失败,要改组攻击性狼群。(图/东方IC)

大陆中心综合报导

巨人网路创办人、大陆前15大富豪史玉柱日前宣布回归巨人网路,并于15日的员工大会上发表演说,以「狼」和「兔子」做为比喻,指未来将全面施行狼文化,将巨人变成一个「狼窝」,核心是要把兔子都赶走,把利益分给「新狼」们。「狼文化」引起各大企业的响应,但这段谈话也在网路掀起激辩。

史玉柱2013年时辞去CEO一职,但今年却宣布回归,更一口气砍掉133名公司干部,只剩下27名,大动作改革,就是要将危机感竞争带回公司,也是他强调要塑造「狼文化」中最重要的一环。史玉柱认为,狼具有兔子没有的4个特点,包含「危机意识」、「鼻子尖嗅觉灵敏」、「自发性进攻,不屈不挠」、「团队合作」。

三星、阿里巴巴、腾讯都是史玉柱心中的「狼」典型,他曾和马云激辩过数次兔子和狼对公司的影响,但最后认同兔子对公司的危害比较大,得出「只要伟大的公司,没有不是狼文化的」。15日的演说中,他表示,「兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网(网路),竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。」他认为,巨人内部开始出现越来越多的「兔子」,阻碍了企业的发展

史玉柱说,「兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量白兔,形成兔子窝,霸占着岗位资源机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了『兔子窝』文化,就失去战斗力,失去市场机会。」

因此,史玉柱决定要在巨人内部做出改革,提升效率,他说「赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关。」同时,他要求每一季要执行10%末位淘汰机制,「我们要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进行评测,确保执行效果。」

不少大陆企业家媒体人都对「狼文化」提出不同见解,猎豹移动CEO傅盛就力挺表示,「最可怕的兔子是整天都在忙,就是不出活儿,然后还会眼泪汪汪的看着你,觉得自己对公司有感情受委屈,然后你就反思阿、觉得是很难阿、情有可原阿、再给个机会吧,于是…」、「赶走兔子我有一法:宁可错赶不可错赶,结果是唯一的尺度。」

也有不少网友吐槽史玉柱,批评说「史玉柱赶走了兔子,得到的可能只是一群哈士奇」、「员工和公司的关系,其实是一个利益共同体。只讲员工像狼一样地为公司工作,不讲公司为员工提供什么,这不是一个好的企业文化。」★ 版权声明:图片为版权照片,由东方IC供《ET新闻云》专用,任何网站报刊电视台未经东方IC许可,不得部分或全部转载!