松禾资本厉伟：摒弃创业机会主义，专注提升能力
创业家&i黑马讯（窦悦怡）1月13日，由创业家&i黑马主办的第14届创业家年会，主题“立足专精特新·坚持重度垂直”在线上举办。
本届创业家年会通过微信视频号、创业黑马钉钉号、新浪财经、证券时报、新浪微博、新浪新闻、每日经济新闻、东方财富等平台全程直播。年会累计在线观看人数181.52万。
松禾资本创始合伙人厉伟荣获“2021年度投资家”，出席活动并发表主题演讲。
厉伟的获奖理由是：他是“南派创投”的代表，也是国内投资界的先驱，曾策划A股第一起上市公司收购案。他对技术型企业情有独钟，投资了上百家创新企业。他信奉“克制欲望，不熟不做”的投资哲学，成为业内“长青树”。
厉伟在演讲中表示，当前中国科技创投的热点，是解决“卡脖子问题”，即集中精力解决关键技术难题。这就意味着，必须在前端科学创新、前端基础研究，在基础研究转化为现实的生产技术方面，加大投入力度，下更多功夫。
谈及“专精特新”，厉伟认为，可以把国家专精特新企业扶持战略的提出，看成一个保持生物多样性，保护生态平衡的策略。如果在一个经济社会中只有大企业，这不是一个稳定的状态，经济发展是不平衡的，一旦有风吹草动，企业发生各种问题，会导致整个经济出现系统性的风险。而有各种各样的专精特新小巨人存在，数量众多，就会东方不亮西方亮，经济发展比较平衡。
以下为经i黑马编辑过的演讲节选：
松禾资本成立20多年来，一直专注于硬科技投资，也投资了一批我们认为比较好的科技公司，例如华大基因、商汤科技等等。我们看到，目前中国硬科技创投产业已经出现了一些新的发展趋势。
最显著的变化就是中国的硬科技企业开始更注重源头创新，更专注解决“卡脖子技术”的问题。过去，中国并没有掌握某些关键核心技术，都是拿来主义，是跟随者，但是模仿创新太轻松，拿来主义太容易，必然对中国的制造升级、科技创新带来一定的阻碍。尤其是美中贸易战后，这种卡脖子问题带来的负面效应更加明显。
所以，解决“卡脖子问题”，要集中精力解决关键技术难题。这就意味着，必须在前端科学创新、前端基础研究，在基础研究转化为现实的生产技术方面，加大投入力度，下更多功夫。
在这种大背景下，国产替代成了中国科技创新的新发展趋势，给相关的科技创投带来巨大的机会。
目前，围绕科技创新，松禾主要集中关注三个领域：
第一，人工智能为代表的一系列的数字科技创新。像以商汤科技为代表的软件企业，已经开始走向世界舞台，走向全球资本市场，让全世界看到中国的人工智能企业、软件企业拥有巨大的发展潜力。
第二，医疗健康领域。尤其是疫情后，精准医疗拥有巨大的发展潜力和机会。
第三，材料学相关的一系列科技创新领域。尤其是国产电动车市场突飞猛进地发展，带动了电池材料及其相关产业的发展，给创业者和投资者带来巨大的机会，这些都是大的产业发展机会和方向。
其实可以把国家专精特新企业扶持战略的提出，看成一个保持生物多样性，保护生态平衡的策略。如果在一个经济社会中只有大企业，这不是一个稳定的状态，经济发展是不平衡的，一旦有风吹草动，企业发生各种问题，会导致整个经济出现系统性的风险。
而有各种各样的专精特新小巨人存在，数量众多，就会东方不亮西方亮，经济发展比较平衡。
在每一家企业内部，同样需要“专精特新”：专，企业一定要有自己的专业，一定要专注做事，只有专注才能把事情做的更好；精，企业做产品一定要做到精致，服务要精益求精；特，企业一定要有自己特点，只有具备特点才能够被区分，才能让客户关注你；新，企业在“专精特”的基础上，仍然要不断创新。
在松禾资本看来，一个优秀的硬科技创业者，应该具备一些不同于普通人的特质：
首先，科技创业者一定要有梦想，因为相信而看见，因为看见而相信。真正的创新是一个藏在你心中，但别人看不到的领域，科技创业者的道路会非常艰难和孤独，会在很长一段时间不被认可或者不被理解，只有自己坚持和坚信，才能在支撑你向前走。
其次，科技创新的道路上，不要想去过一种中规中矩的生活，那样你会成为潮水退去的裸泳者。
第三，科技创新创业的基础，一定是创始人所提出的美好愿景和实际生活有必然的联系。如果找不到必然的联系，那么你得到的结果可能和你的愿望是不一样的。
还有一点要提醒各位科技创新领域创业者，不管研发何种新技术，推出何种新产品，一定要时刻紧跟国家政策、市场需求的变化，技术和产品要做出相应的调整。不但如此，公司的运行制度、运行管理方式等方面也要适应市场发展的需求。创始人要学会多面手，不断适应各种变化，在变化中创新，带领团队不断前行。
需要提醒的是，科技创业不会百分之百成功，一定要做好失败的心理准备。当创业者面临失败时，不但要他自己要给自己一点宽容，作为投资人也要对他们宽容。
中国商业发展到今天，无论在哪个产业创业，创始人都要摒弃传统机会主义的做法。虽然机会主义曾让很多人获得利益，但现在应该更关注创始人的自身能力。
当一个创业者踏上创业道路，你就不是一个普通人，而是一个企业家，要学会用企业家的格局和思维思考问题。每个创始人、每个管理者，要甘愿被人利用，要有一个甘于被人利用的心态。只有你有价值被人利用，别人才能被你所用。如果凡事都斤斤计较，算得精细，会错失很多有价值的合作者，会错失很多合作机会。所以，创始人一定要学会算大账，这样才能同合作者合作共赢。
作为投资人，我们一直很关注科技创业公司的团队打造，会给他们很多团队打造的指标，维度。尤其是科技创业者，创业之后，作为一个企业家，要有企业家的思维，学会用人，学会管理企业。
在用人方面，我们经常用三个日常事物做比喻：一是帽子，帽子其实是一个很便宜的东西，但也可以很有价值，要给你的伙伴更多的荣誉；二是舌头，科技创始人需要学会交流沟通，一句话，一个简单的沟通，这个合作伙伴可能成为你的朋友，挚友，在创业的道路上会给你很大的帮助；三是风筝，要善于像放风筝一样，用有能力的人，还要给这些人足够的空间和机会，让他们发挥，也要有像风筝的线，连在自己手里。
在管理方面，要分层次，也要顺应趋势和市场，调整公司的战略和管理模式。随着企业规模逐渐做大，员工数量越来越多，这时候创始人一定要注意到这几点：首先管理者不要有高高在上的态度，要学会放低姿态，不能做甩手掌柜，要敢于承担责任；其次，创始人要敢于承认自己的错误，也要包容员工的错误。此外，创始人一定要有辨别能力，知道哪些话应该听，哪些话不应该听。
其实创业就像登山。创始人在登山的过程中非常孤独，随着越登越高，风光越来越好，这时候创始人更要保持警惕，时刻关注身边的一切。
无论是创业还是登山，都必须心怀敬畏。我们要敬天——敬畏这个时代；要敬地——敬畏法律和我们生存的土壤；还要敬人——敬周边的人，敬一切与我们合作的人，甚至是有可能与我们合作的人。在创业的路上，不要只想到自己赚钱，要学会感激和你一起打拼的人，学会包容身边给你提意见的人，学会支持那些愿意提出新思考、新点子的人，这样会有越来越多的人会帮助你，与你一起打拼。同时，创始人要有社会责任心，要回馈给社会给你的支持。