台积电有两个太阳？张忠谋：总裁和董事长要分工合作
▲谈治理台积电，张忠谋说总裁董事长要分工合作。（图／记者徐斌慎摄）
台积电创办人张忠谋今天（20日）表示，公司治理需要董事长与总裁相互分工帮忙，对内对外才会稳定。
台积电创办人张忠谋今天到三三企业交流会进行专题演讲，畅谈「企业经营的心得」。会后有企业家询问张忠谋如何选择接班人，张忠谋表示有诚信、承诺、创新与信任等4大要素。
张忠谋说，台积电需要两个接班人，要有总裁跟董事长两位高阶人才，对于客户及供应商要由总裁代表公司出面，对政府、对社会则是要由董事长，公司重要规划由总裁来决定，之后提到董事会来讨论通过。
张忠谋说，台积电每年都会有三千亿台币的资本投资，相当于50个计划，但不会在董事会中一次通过，而是分别在一年内召开四次会议；而这三千亿是由总裁规划，等于每次会议中就要提出七八百亿的提案，董事长最大的责任就是排定董事会议程，这是董事长该做且应该要做，如果连议程都不能决定，那就不要做董事长。且董事长在董事会审查计划之前，就要对计划充分了解，公司所有意见是要全面回报给总裁，但董事长可以随时找总裁，两人要充分合作。
另外有企业家问到对当前经济看法，张忠谋说，创新、策略和执行套用在治国方面，国家是要复杂的多了，2年多以前政府口号是经济口号是创新、就业、分配，当时在工商协进会上，他就向当时行政院长林全建言，经济口号不能没有成长，成长是非常重要的，创新、就业和分配中，创新和分配是有冲突的，创新要有奖励，创新者收人要比非创新者要多，这是有矛盾，有成长就可以解决就业问题，分配是则另个问题。
▼谈治理台积电，张忠谋说总裁董事长要分工合作。（图／记者冯建棨摄）