今周刊／张忠谋：台积电只有一个太阳！
前言：一个人能站上世界的顶峰多久？位于新竹的台积电12吋晶圆厂，在这个全世界半导体的顶峰；此刻，82岁的董事长张忠谋伫立山头，眺望四野，他内心在想什么？
十二月初冬的新竹，已吹起了寒风，走进台积电大厅，接待小姐热情地接待川流的访客，偌大厂房里，生产线依旧照着班表井然有序地运作。台积电就像一部可靠的电脑，从小螺丝钉到中央处理器，循规蹈矩地运转着。
十一月十三日，一场董事会的决议，正逐步地改变着台积电的命运-张忠谋卸下总执行长的职务，由原来的共同营运长刘德音与魏哲家接任，为台湾开创了双执行长制的先例。
市场上讨论着，有人认为张忠谋根本没有交棒，有人却已开始忧心，这样的双头马车是否能带领台积电顺利前进。面对这些质疑，接受《今周刊》专访时，张忠谋手握着烟斗，笑意深远地说：「（台积电）现在还是只有一个太阳！」
二次交棒很慎重「这次是不归路，只许成功，不许失败」
三十年来，一批杰出的科技强人，造就了台湾科技产业辉煌的一页；张忠谋是如此，鸿海董事长郭台铭亦是如此，宏碁创办人施振荣更是如此。但强人之后呢？交棒，成了台湾所有电子大老最难的一项课题。
这不是张忠谋第一次推动交棒计划，八年前，他曾经把执行长大位交给台积电前执行长蔡力行；其后，在金融海啸最惊涛骇浪的时候，张忠谋又将权力收回来。蔡力行犯了什么错？还是交棒计划不周延？四年来，张忠谋始终没有松口谈。
这次，接受《今周刊》专访时，他承认，「那时（指○五年交棒）没那么慎重，因为我想，万一（蔡力行）不work，我还是可以回来。」当时张忠谋七十四岁，随时准备重返第一线。可是，现在的张忠谋，已经八十二岁了，要再次交棒，他慎重、再慎重，「这次是不归路，只许成功，不许失败。」
对于许多企业强人而言，创办的公司就像是自己的小孩，台积电之于张忠谋即是如此。要将自己的小孩交给别人，张忠谋失败过一次，○九年第一季，台积电盈余只剩十五亿元，营收比上一季少掉三八．八％，毛利率一八．九％，产能利用率只剩四○％；终于，张忠谋按捺不住，将大权收了回来，他决定从根部改革起。
四年前，张忠谋从蔡力行手上收回执行长大权的那一刻，台积电的新蓝图已在他心中成形，台积电要更茁壮，要是世界级的公司，就要找更适合的人来掌舵。「那时我与蒋尚义有个共识，我请他回来，我要做公司策略的转变，一个要大幅增加研发的投资，一个就是交棒。」
血淋淋的教训就在前面，这样的错，张忠谋不能再犯，也没有本钱再犯，所以，对于交棒，他想得很透彻，「我把它分作三个阶段：第一阶段，就是去年三月做的，指定三位共同营运长（co-COO）；现在做的是第二阶段，有两位共同执行长（co-CEO），为走第三步预备；第三阶段，就是交出董事长的位置。」
谈出任台积电董事长刘德音、魏哲家「火候还不够啦！」
张忠谋很清楚，台湾公司的盈亏最终负责任的还是董事长，执行长大位固然重要，负责的是一家公司的日常营运；但公司经营的好坏，对股东、员工、客户、社会大众，「最终，董事长还是更重要一些。」
对张忠谋来说，刘德音、魏哲家都是一时之选。「他们对台积电的贡献很大，没有谁比他们更适当，老实说，也想不出来了。」如何选出董事长人选，是他为台积电做的最后一门重要功课。
一位是一九九三年加入的刘德音，一路从厂长下一级做起，后来负责管理当时最新的八吋厂。在台积电技术遇瓶颈时，四○奈米制程良率出问题，也是刘德音一肩扛起，直到去年三月，刘德音立下的汗马功劳，张忠谋都看在眼里。
另一位是一九九八年进入台积电的魏哲家，原本管理台积电的八吋厂，旗下员工将近一万人。去年张忠谋给了魏哲家新任务，让他去做业务开发（business development），团队只有七、八十人，魏哲家没有第二句话，毫不犹豫地说：「好，我去做。」
可是，这般出众的人才在张忠谋心里，要出任台积电的董事长，「确实还不到那个地步，应该说，火候还不够啦！」
台积电董事长这个位置，张忠谋坐了二十六年，他晓得要能出任台积电董事长须具备哪些资格，「董事长要懂策略的，四面八方都要顾到。」张忠谋的双手在空中画出了宛如立方体的三个面向，有时间、有客户与市场，还要有竞争者…【全文请见今周刊886期 】
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