台积电真正的课题是全球化布局

只要台积电能降低人才、水电、地缘政治的风险，台积电依然是全球最顶尖的晶圆制造厂。图为台积电12吋晶圆厂。（台积电提供）

《矽岛的危与机》（阳明交通大学出版社提供）

现在台积电真正的课题是全球化的布局，这牵涉到国际关系。台积电进行全球化经营时必须审慎考量，甚至找出一条可长可久的战略，再一次将竞争者远远抛在后头。在全球化布局的过程中，很多国际关系的掌握、优先顺位的考量就不是传统决策流程可以完备的。

以2022年春爆发的乌俄大战为例，大战两周后，乌克兰副总理要求华硕撤离俄罗斯，并高举「科技不该为战争服务」的大旗，这对尊崇西式民主，但过去并不参与国际事务的台湾人而言，其实是一个新的课题。

华硕与宏碁在俄罗斯经营多年，动辄撤出俄罗斯不仅是当年度商业上的损失，而且也牵涉到股东权益、未来的商机，甚至是意识形态的选边站等多元考量。华硕在被耶鲁大学点名两天后做出声明，包括暂停业务，以及捐助3000万元台币给流离失所的乌克兰难民。这个声明或许不能让所有人满意，但确实已经帮台湾人或台湾企业上了一课，未来面对类似的课题时，台湾人应该如何因应。在经营国际关系时所需要的政经知识，可能是所有的企业在全球面对美中G2格局时难以回避的问题。

除了全球定位与布局之外，半导体这个行业的生态系、客户关系也都在改变中。台积电与三星竞争苹果应用处理器商机的过程脍炙人口，以2021年苹果电脑占台积电营收26％估算，苹果大约贡献台积电148亿美元的营收，如果再考量台积电的附加价值率为65％的话，来自苹果的订单总共可以创造出96亿美元的附加价值，而这个数字大约等于台湾1年GDP总值的1.2％，如果也加上苹果下单到台湾其他公司的贡献，光是苹果一家公司，对台湾GDP的贡献值可能高达2％，也就是大约等于宜兰46万县民对台湾GDP的贡献值。

台积电统揽苹果的订单，并不只是这个订单本身的价值，取得苹果的应用处理器订单，意味着台积电能以最佳的性价比取得全球最大、价值最高的订单，这也让其他科技业者在考量旗舰产品时，更会将台积电列为优先考量。在微处理器市场上仰攻英特尔的超微，善用台积电的生产优势撼动英特尔的市场地位，在超微节节上升的市占率中，台积电证明了自己的价值。从10奈米、7奈米、5奈米，以及在2022年下半开始量产的3奈米产品，台积电也让辉达、高通、联发科等业者更相信台积电的制程能力，是挑战全球顶尖市场的重要助力。

除了全球顶级的IC设计业者趋之若鹜之外，包括Google、Amazon、微软等网路巨擘在发展新世代晶片时，当然也会以不与客户竞争的台积电为首选合作伙伴，这样的情况也影响了中国的网路巨擘，甚至未来各国新兴业者在布局晶片事业时最重要的指标公司。

现在英特尔执行长季辛格推出IDM2.0的战略，要让英特尔重返荣耀，而张忠谋说季辛格只有5年的时间，但他能打败飞逝的光阴，或者台积电已经站稳的地盘吗？英特尔强调将在2024年追上竞争对手，甚且推出18A的技术，以所谓的埃米（1奈米等于10埃米）技术重新定义市场。

搭配技术进程，英特尔从10奈米、强化版的7奈米技术，一直到3奈米、2奈米都有非常明确的进度，甚至宣示要与日本合作2奈米的技术。但过去英特尔不断延误的技术进程，也证明了就算是世界顶级大厂，也不一定能按部就班地按照理想进度推出各种商品。对很多顶级的大客户而言，在台积电之外寻找新的制程伙伴，意味着超额的投资与意料不到的风险，这在高强度竞争的市场区隔中，恐怕也不是客户愿意承担的压力。

面对未来，台积电不可能高枕无忧，除了不断提醒社会，台积电需要更多的人才、干净的能源，在先进技术的布局上，台积电更积极征聘量子技术与记忆体相关人才，目的是在面对创新型技术带来破坏性的创新。

其次，如何防杜三星与英特尔突袭，例如买走欧系的车用半导体大厂，釜底抽薪地抢走台积电的客户？这当然是可能的作为，但显然在各国都将半导体产业视为策略性工业的政策下，这个难度会愈来愈高。在排碳与地缘政治等非台积电所长的议题上深入布局，也许才是真正的策略考量。

至于欧美大厂，对台积电而言也有两个不同的意义。在连网时代领先的苹果、Google、Amazon、微软、Meta这些企业都需要在先进制程上拥有长期、可以信赖的合作伙伴，而欧美的汽车大厂也希望在半导体供源上有更多的选择或高端晶片的合作伙伴。对台积电而言，5至10年内应以美欧日系业者为主的策略伙伴，但长期而言，仍须研议与印度等新兴国家的关系。

针对各种可能的威胁，台积电在水平分工与垂直整合上会进行哪些布局？从分工的角度，台积电可以补强日本在先进制程上的不足，而日本在记忆体、材料设备工业以及市场需求端，都是台积电长期可以合作的战略伙伴。特别是台湾的企业以「无害」（Harmless）闻名，存在于DNA的是以客为尊的心态，对日本而言，在与中美韩企业对比时，台湾的企业仍是最佳的选择。

整体而言，台积电超前部署的资本支出，在制程、良率上取得压倒性的领先优势，并在客户服务上强调不与客户竞争，这是三星、英特尔等挑战台积电霸业的科技大厂很难自圆其说的软肋。简而言之，台积电内部的经营风险，远高于外部的市场风险，只要台积电能降低人才、水电、地缘政治的风险，台积电依然是全球最顶尖的晶圆制造厂。